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樣板案例
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廣東企業(yè)管理咨詢案例
分類：
公司動態(tài)
再度攜手，合作共贏 | 成良電源攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理》咨詢項目
合作源于信任，信任始于專業(yè)，東莞市成良智能科技有限公司（以下簡稱“成良電源”）繼前期合作之后，此次再次與遠(yuǎn)大方略攜手落地《集成運(yùn)營管理》改善項目。
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三馬集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)建設(shè)》改善項目
組織系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)作的骨架，是保證政令暢通、權(quán)責(zé)一致的神經(jīng)系統(tǒng)，也是經(jīng)營管理中戰(zhàn)略、組織與運(yùn)營機(jī)制三大關(guān)鍵支柱之一；通過一系列管理工具的組合，解決人的穩(wěn)定性和效率性的問題；目標(biāo)清晰，組織結(jié)構(gòu)，工作分析，目標(biāo)達(dá)成的策略和計劃體系。
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艾伯特攜手遠(yuǎn)大方略開啟《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》變革新篇章
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜的多目標(biāo)的系統(tǒng)，既要致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，又要致力于提高資本運(yùn)營質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，提高資本增值盈利等多重目標(biāo)。
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“模具樣板企業(yè)”杰美晟攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》變革咨詢項目
3月19日，深圳市杰美晟模具有限公司（以下簡稱“杰美晟”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目，遠(yuǎn)大方略總經(jīng)理雷志軍攜項目組咨詢老師參加此次項目啟動會。
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鑫正宇攜手遠(yuǎn)大方略啟動《集成運(yùn)營管理》咨詢項目
企業(yè)運(yùn)營管理是作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素，它決定著一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果；從長遠(yuǎn)來看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運(yùn)作模式并不斷完善決定著一個企業(yè)能否有未來。
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遠(yuǎn)大方略助力智能科技企業(yè)——廣東美智智能科技落地《人力資源管理體系》改善項目
廣東美智智能科技有限公司，（以下簡稱“美智智能科技”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《人力資源管理體系》改善項目。遠(yuǎn)大方略咨詢師雷老師、羅老師入駐美智智能科技。
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遠(yuǎn)大方略助力惠州和宏電線電纜落地《精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理》改善項目
惠州市和宏電線電纜有限公司（以下簡稱“和宏”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理吳老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師汪老師、周老師入駐和宏，通過前期對和宏公司的深入調(diào)研與探討。
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深圳華誠達(dá)精密工業(yè)精細(xì)化管理變革項目
2018年8月，深圳市華誠達(dá)精密工業(yè)有限公司（以下簡稱“華誠達(dá)”）攜手遠(yuǎn)大方略落地精細(xì)化管理變革項目。遠(yuǎn)大方略管理咨詢項目總監(jiān)姚南洲老師，駐廠咨詢師蔣老師，潘老師，肖老師入駐華誠達(dá)。通過與華誠達(dá)經(jīng)營團(tuán)隊研究探討。
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遠(yuǎn)大方略助力自動化設(shè)備企業(yè)——深圳立創(chuàng)達(dá)落地《集成運(yùn)營管理》改善項目
深圳市立創(chuàng)達(dá)自動化設(shè)備有限公司（以下簡稱“深圳立創(chuàng)達(dá)”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動第二期《集成運(yùn)營管理》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理楊老師、喻老師入駐深圳立創(chuàng)達(dá)，通過前期對深圳市立創(chuàng)達(dá)公司的深入調(diào)研與探討。
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