中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
設(shè)備制造
洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提供行業(yè)定制方案，打造行業(yè)龍頭
中國(guó)管理咨詢+IT融合的推動(dòng)者
始于1996，中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
8000
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輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)案例
28年
專注中國(guó)實(shí)體企業(yè)
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客戶續(xù)單率
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客戶滿意度
設(shè)備制造行業(yè)
按應(yīng)用領(lǐng)域的不同，機(jī)械行業(yè)可大致分為專用設(shè)備和通用設(shè)備兩大類。顧名思義，專用設(shè)備指的是下游應(yīng)用領(lǐng)域單一的設(shè)備，如光伏設(shè)備、鋰電設(shè)備等；通用設(shè)備則指的是不同行業(yè)之間可以通用的設(shè)備，如工業(yè)機(jī)器人、機(jī)床、激光設(shè)備等。
一般而言，設(shè)備需求是下游行業(yè)需求的二階導(dǎo)，下游行業(yè)需求的波動(dòng)會(huì)向上進(jìn)行傳導(dǎo)。由于通用設(shè)備下游應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，從而其需求受單一行業(yè)周期性波動(dòng)的影響較小，反而與宏觀經(jīng)濟(jì)的變化更直接相關(guān)。
設(shè)備制造方案
差距分析
市場(chǎng)洞察
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略執(zhí)行
組織建設(shè)與人才規(guī)劃
治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)
核心決策權(quán)限設(shè)計(jì)
總部制度建設(shè)
內(nèi)控流程建設(shè)
營(yíng)銷戰(zhàn)略梳理
客戶價(jià)值分析
營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)
營(yíng)銷平臺(tái)設(shè)計(jì)客營(yíng)銷組織建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制
戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)策略
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行體系
組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與薪酬績(jī)效
人才培養(yǎng)與復(fù)制管理
企業(yè)文化建設(shè)
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
研發(fā)項(xiàng)目管理
上市與生命周期管理
研發(fā)組織建設(shè)
銷售需求管理
計(jì)劃管理
供應(yīng)管理
生產(chǎn)與品質(zhì)管理
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
需求管理
計(jì)劃管理
柔性生產(chǎn)管理
供應(yīng)管理
先算后做
精益生產(chǎn)管理
精益車間管理
全員設(shè)備維護(hù)
6S管理
卓越班組長(zhǎng)打造
工業(yè)園區(qū)規(guī)劃
全新廠房規(guī)劃
老廠區(qū)優(yōu)化設(shè)計(jì)
現(xiàn)有廠房規(guī)劃
股權(quán)控制
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
外部合伙
頂層布局
精益流程規(guī)劃與梳理
流程再造
IT固化
成功案例
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