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企業(yè)問題診斷

經(jīng)營操盤手實戰(zhàn)班

經(jīng)營操盤手實戰(zhàn)班輔導(dǎo)模式流程

課程體系

課程目標(biāo)

1、在老板旁邊培養(yǎng)一個“操盤手”

2、培養(yǎng)一個幫老板分擔(dān)和具有自主經(jīng)營意識思維的人

3、培養(yǎng)一個能夠承接將來產(chǎn)品線擴張、品牌復(fù)制、事業(yè)擴張的人，為將來做大做好準(zhǔn)備，讓團隊形成合力讓公司戰(zhàn)略可真正的落地執(zhí)行

課程特色

實踐 · 實用 · 實效

1、【系統(tǒng)性＋實戰(zhàn)性+實操性】幫助企業(yè)培養(yǎng)操盤手

2、【方法論+工具】通過系統(tǒng)的企業(yè)管理方法論講解，結(jié)合實際案例與企業(yè)現(xiàn)場實操工具的應(yīng)用，快速提升操盤手的運營管理能力；

3、【聽+看+操+做+講】全方位訓(xùn)練讓操盤手學(xué)以致用

（1）運營模式設(shè)計與效益倍增

（2）運營分析與決策推動

（3）激活組織與組織系統(tǒng)建設(shè)

（4）核心領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)管理能力提升

（5）有效表達與突破性成長

（6）客戶管理-大客戶服務(wù)與對接

（7）操盤手自我解剖與修煉

（8）經(jīng)營計劃與全面預(yù)算

（9）非財務(wù)人員的財務(wù)管理

（10）導(dǎo)師式領(lǐng)導(dǎo)力修煉

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