樣板案例
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電源行業(yè)案例
公司動態(tài)
三馬集團攜手遠大方略落地《組織系統(tǒng)建設》改善項目
組織系統(tǒng)是企業(yè)運作的骨架，是保證政令暢通、權責一致的神經系統(tǒng)，也是經營管理中戰(zhàn)略、組織與運營機制三大關鍵支柱之一；通過一系列管理工具的組合，解決人的穩(wěn)定性和效率性的問題；目標清晰，組織結構，工作分析，目標達成的策略和計劃體系。
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公司動態(tài)
南京志卓電子科技攜手遠大方略落地供應鏈與精益生產咨詢項目
2018年12月，南京志卓電子科技有限公司（以下簡稱“志卓電子”）攜手遠大方略管理咨詢集團啟動供應鏈與精益生產改善項目。
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公司動態(tài)
言九集團攜手遠大方略子公司思睿達營銷落地戰(zhàn)略管理之道
2018年10月9日，思睿達咨詢王昭偉老師為言九新能源集團做戰(zhàn)略管理主題講座，一場別開生面的講座在言九集團總部會議室展開。
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精益生產咨詢|訊源電子科技攜手遠大方略落地管理咨詢變革項目
2018年7月，訊源電子科技有限公司（以下簡稱“訊源”）攜手遠大方略落地管理變革項目。遠大方略項目總監(jiān)姚南洲老師，駐廠咨詢師羅小根老師，聶從永老師入駐訊源電子科技。
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