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樣板案例
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集成運(yùn)營案例
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公司動態(tài)
橙果電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》改善項目
近日，深圳市橙果電子有限公司（以下簡稱“橙果電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《集成管理運(yùn)營系統(tǒng)》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)凌老師，遠(yuǎn)大方略咨詢師寧老師、付老師、郭老師同橙果企業(yè)高管參加了此次項目啟動大會，助力橙果電子開啟企業(yè)運(yùn)營管理變革之路。
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攜手并進(jìn)，再創(chuàng)輝煌 | 深圳鴻冠攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》改善項目
經(jīng)濟(jì)全球化對中國企業(yè)是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇。這要求企業(yè)能夠不斷完善自身，更好地適應(yīng)這個趨勢。而企業(yè)之前運(yùn)用的傳統(tǒng)的管理方式，不利于企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)管理方式必須進(jìn)行改變，適應(yīng)市場，增加企業(yè)的競爭力，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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廣東信垯攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理》改善項目
今天的市場，競爭對手可以迅速復(fù)制甚至逆向工程進(jìn)行創(chuàng)新，市場競爭日益激烈，集成運(yùn)營管理模式，以及良好的執(zhí)行力正成為企業(yè)競爭差異化的關(guān)鍵因素。
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優(yōu)化管理，提升效能 | 新斯寶攜手遠(yuǎn)大方略啟動《運(yùn)營管理》改善項目
運(yùn)營管理，就是管理企業(yè)的運(yùn)行狀況，歸結(jié)起來就是要管理企業(yè)運(yùn)行的各個指標(biāo)，如安全、質(zhì)量、交期、成本、員工士氣（也就是QCDMS)。
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強(qiáng)練內(nèi)功，追求專業(yè)| 金拓達(dá)科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理變革》改善項目
科技在進(jìn)步，世界在改變，唯有與時俱進(jìn)，才能緊跟時代腳步。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須順應(yīng)時代，不斷創(chuàng)新不斷改變不斷超越自我，集成運(yùn)營思想是企業(yè)成功的重載武器，也是企業(yè)邁向成功的開始。
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再度攜手，合作共贏 | 成良電源攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理》咨詢項目
合作源于信任，信任始于專業(yè)，東莞市成良智能科技有限公司（以下簡稱“成良電源”）繼前期合作之后，此次再次與遠(yuǎn)大方略攜手落地《集成運(yùn)營管理》改善項目。
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艾伯特攜手遠(yuǎn)大方略開啟《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》變革新篇章
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜的多目標(biāo)的系統(tǒng)，既要致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，又要致力于提高資本運(yùn)營質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，提高資本增值盈利等多重目標(biāo)。
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鑫正宇攜手遠(yuǎn)大方略啟動《集成運(yùn)營管理》咨詢項目
企業(yè)運(yùn)營管理是作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素，它決定著一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果；從長遠(yuǎn)來看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運(yùn)作模式并不斷完善決定著一個企業(yè)能否有未來。
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深圳華誠達(dá)精密工業(yè)精細(xì)化管理變革項目
2018年8月，深圳市華誠達(dá)精密工業(yè)有限公司（以下簡稱“華誠達(dá)”）攜手遠(yuǎn)大方略落地精細(xì)化管理變革項目。遠(yuǎn)大方略管理咨詢項目總監(jiān)姚南洲老師，駐廠咨詢師蔣老師，潘老師，肖老師入駐華誠達(dá)。通過與華誠達(dá)經(jīng)營團(tuán)隊研究探討。
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