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企業(yè)問題診斷

工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-LED照明-中山市歐帝爾電器照明有限公司

2021-05-14

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一、公司介紹

　　中山市歐帝爾電器照明有限公司于2001年創(chuàng)建，旗下?lián)碛?ldquo;ODEER歐帝爾”家居照明與“小器鬼”節(jié)能光源兩大品牌與產(chǎn)品群。多年來，我們專注于照明電子技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品延伸到家居照明和商業(yè)照明全領(lǐng)域，包括：吸頂燈、節(jié)能燈、排氣燈、支架、節(jié)能筒燈、金鹵燈、射燈等系列產(chǎn)品。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1生產(chǎn)效率低，處理異常的工時多

　　2車間布局不合理，搬運的時間浪費多

　　3現(xiàn)場5S差，物品擺放混亂

　　4品類多，經(jīng)常臨時換線

　　5班組長流失大、能力跟不上

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間沉淀精益生產(chǎn)模式

　　1PQ產(chǎn)品數(shù)量分析PQRST設(shè)計產(chǎn)線線平衡管理OEE管理自主改善模式

　　2Layout布局分析沙盤推演成套供料管理簡易自動化OEC管理模式

　　3工藝流程分析風險評估FIFO先進先出質(zhì)量管理班組長選育留模式

　　4程序分析確認方案SMED快速換模QCC活動線外換線模式

　　5動作分析制作樣機6S管理JIT及時生產(chǎn)工廠Layout布局

　　6時間分析驗收樣版線精益柔性車間

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產(chǎn)效率提升38.5%

　　2人均產(chǎn)值提升46.3%

　　3換線頻率降低53.2%

　　4員工流失率降低21.2%

　　5沉淀了5S管理有效推行模式

　　6打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實

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