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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
汕頭永駿塑膠公司供應(yīng)鏈管理咨詢項目
2021-04-26
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客戶介紹
汕頭市永駿塑膠制品廠，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體的專業(yè)時尚益智玩具企業(yè),主要生產(chǎn)魔方、速疊杯、悠悠球等系例產(chǎn)品,工廠成立于2007年，有很高知名度和影響力。公司現(xiàn)有員工近400名，另有外協(xié)裝配人員約200人，外協(xié)模具廠4家、外協(xié)注塑廠家2家。公司呈快速增長趨勢，近三年銷售額年均增長率約50%，且擁有多項產(chǎn)品研發(fā)專利。
▲汕頭永駿公司陳總在作講話
▲遠大方略歐陽老師在作講話
▲核心團隊人員在宣誓
經(jīng)營=決策+管理
經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。企業(yè)要做大做強，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)，然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進，經(jīng)營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。
下雨打傘就是經(jīng)營，打什么樣的傘、怎樣打就是決策，誰來打、打的姿勢是否規(guī)范就是管理。CEO每天都在看天氣，隨時隨地在調(diào)整和做出判斷。這種判斷對所有的企業(yè)，都是至關(guān)重要的。如果不會預測天氣，不知道外部經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)將造成的影響以及自己將要做出的決斷，將成為企業(yè)發(fā)展的嚴重問題。
企業(yè)的經(jīng)營與管理是相輻相成的,經(jīng)營是目的,而管理是手段，只有兩者的有效結(jié)合，才能把企業(yè)做的更好。不忘初衷，與時俱進，方能立足于競爭激烈的市場，加油！
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