企業(yè)問題診斷
立即登記
深圳好博窗控攜手遠大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠管理咨詢項目
2021-04-24
5802
一、公司介紹
好博實業(yè)有限公司是門窗五金、執(zhí)手、滑輪、合頁、開窗器等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學的質量管理體系。從普通的推拉門窗系統(tǒng)，以及滑輪和執(zhí)手開始，其產(chǎn)品已延伸至所有的門窗系統(tǒng)，包括電動通風器和排煙排熱系統(tǒng)。
HOPO目前在國內和國際市場銷售產(chǎn)品已經(jīng)涉及到門窗五金、窗用和居室用通風器和空氣治理系統(tǒng)、門窗智能開啟等。質量、人性化以及環(huán)保的理念是其公司可持續(xù)發(fā)展的必要條件，也是產(chǎn)品進步和發(fā)展的基本原則和動力。
二、項目背景
1、公司處于快速增長期，老板忙對應客戶和業(yè)績，沒有時間思考公司戰(zhàn)略
2、老板、核心高管的隨意性大，戰(zhàn)略一致性差
3、公司規(guī)模持續(xù)擴大，利潤持續(xù)下滑，人均效益下滑
4、客戶越來越多，訂單越來越多，管理難度加大，管理干部都在應急，很少關注經(jīng)營結果和公司未來發(fā)展方向
5、產(chǎn)品線越來越多，庫存越來越多，資金周轉越來越慢，部分產(chǎn)品線虧損；
6、中高層管理干部成長速度太慢
7、組織成長的速度跟不上公司的發(fā)展速度
三、項目實施過程
1、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)況與趨勢分析
2、競爭格局與競爭對手分析
3、核心競爭力分析
4、客戶需求分析
5、內部資源與組織能力分析
6、未來3-5年規(guī)劃分析
7、市場與業(yè)務模式調整
8、產(chǎn)品線優(yōu)化
9、公司級組織架構調整
10、組織建設和人才管理
11、戰(zhàn)略落地機制建立
四、項目成果
1、利潤增長29.6%
2、人均產(chǎn)值提升38%
3、營業(yè)額增長26.7%
4、資金周轉率提升34.8%
5、投資回報率提升32.2%
6、培養(yǎng)中高層管理干部26個
7、建立人才培養(yǎng)、激勵機制
8、建立了戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地機制
微信客服
微信公眾號
公司地址：惠州公司 | 深圳公司 | 廣東公司 | 上海公司 | 江蘇公司 | 浙江公司 | 湖北公司 | 湖南公司 | 江西公司 | 東莞松山湖研發(fā)中心
Copyright ?2021 廣東遠大方略管理咨詢有限公司 粵ICP備11004398號
