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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
深圳奧睿拓?cái)y手遠(yuǎn)大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
2021-05-08
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一、公司信息:

 

  深圳市奧睿拓科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“奧睿拓科技”)公司創(chuàng)建于2007年,2018年10月16日公司正式改名為深圳市奧睿拓科技有限公司,年產(chǎn)值6億,是一家以外貿(mào)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)的跨國(guó)電子商務(wù)公司,公司自創(chuàng)立以來(lái)始終秉承“創(chuàng)意營(yíng)銷,品質(zhì)至上”經(jīng)營(yíng)理念,經(jīng)過(guò)公司十余年的不斷奮進(jìn),已獲得數(shù)百項(xiàng)國(guó)內(nèi)國(guó)際專利,贏得多項(xiàng)榮譽(yù)及資質(zhì),獲得多個(gè)平臺(tái)“榮譽(yù)商家”稱號(hào)。

  

 

  奧睿拓科技攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理段老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師朱老師入駐奧睿拓科技,通過(guò)前期對(duì)奧睿拓科技公司的深入調(diào)研與探討,本期項(xiàng)目主要圍繞經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)實(shí)施、預(yù)算管理、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品管理,六大模塊展開(kāi)改善。

 

二、項(xiàng)目背景:

 

  1、戰(zhàn)略定位不清晰

  2、 戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)決策機(jī)制

  3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速成長(zhǎng),搶占了客戶份額

  4、訂單多,但沒(méi)有利潤(rùn),不掙錢

  5、經(jīng)常陷入價(jià)格戰(zhàn),利潤(rùn)越來(lái)越低

  6.、戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行有效分解轉(zhuǎn)化,沒(méi)有具體的落地行動(dòng)計(jì)劃

  7、組織能力無(wú)法支撐目標(biāo)達(dá)成

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程:

 

  1、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)況與趨勢(shì)分析

  2、競(jìng)爭(zhēng)格局與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

  3、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

  4、戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)策略確定

  5、公司5年、3年戰(zhàn)略規(guī)劃制定

  6、公司級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整

  7、一線市場(chǎng)調(diào)研分析

  8、品牌定位研討分析

  9、業(yè)務(wù)模式和提升機(jī)制調(diào)整

  10、組織運(yùn)營(yíng)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型優(yōu)化調(diào)整

  11、人才培養(yǎng)與人才復(fù)制

  12、高效運(yùn)營(yíng)與機(jī)制設(shè)計(jì)

 

四、項(xiàng)目成果:

  1、營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)47.3%

  2、利潤(rùn)率增長(zhǎng)3.8%

  3、資金周轉(zhuǎn)率提升29.3%

  4、投資回報(bào)率提升23.6%

  5、培養(yǎng)8個(gè)經(jīng)營(yíng)管理人才和13位中高層管理干部

  6、沉淀人才復(fù)制與人才培養(yǎng)機(jī)制

  7、沉淀了一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)的經(jīng)營(yíng)管理模式

 

五、項(xiàng)目改善內(nèi)容:

 

  遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組段老師針對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)發(fā)言表示:“這次變革聚焦3個(gè)詞,6個(gè)字進(jìn)行,第一個(gè)詞是服務(wù)、第二個(gè)詞是規(guī)劃、第三個(gè)詞是機(jī)制;服務(wù)高層管理如何支撐公司團(tuán)隊(duì),讓組織成長(zhǎng)起來(lái);規(guī)劃是為了明確公司發(fā)展的方向和目標(biāo),讓高層回歸,不能陷入具體的事物中去。機(jī)制是為讓分散的經(jīng)驗(yàn)、記憶、公司管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。”

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