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一、公司介紹

　　佛山市順德區(qū)華歐皮具箱包有限公司（原順德豪撒皮具公司）成立于2003年，是一家專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售各式手袋、皮具的廠家。公司經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展壯大，現(xiàn)廠房面積達(dá)2500多平方米，擁有150多名員工，同時(shí)公司設(shè)有多個(gè)部門，產(chǎn)品研發(fā)中心部門，板房，生產(chǎn)計(jì)劃物控部，質(zhì)檢部門，數(shù)人組成的配發(fā)物流中心和10多人的銷售團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)車間分為手袋車間跟箱包車間。工廠內(nèi)部實(shí)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，使產(chǎn)品的質(zhì)量得以穩(wěn)定耐用，貨期準(zhǔn)時(shí)有效率，及價(jià)格都有著極大的優(yōu)勢(shì)。

　　公司主要產(chǎn)品有：女裝手袋、女士定型皮具系列，其中有手提包、挎包；男士公文包和休閑包系列，其中有旅行包，電腦包，拉桿箱系列，銀包系列，背包運(yùn)動(dòng)包系列。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1訂單交付慢，客訴多

　　2PMC能力弱

　　3供應(yīng)商開發(fā)管理能力弱，物料交付不及時(shí)

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周轉(zhuǎn)速度慢

　　5缺少客戶層級(jí)劃分、沒有接單規(guī)則、訂單管理混亂

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實(shí)施示范線運(yùn)作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運(yùn)營模式沉淀

　　1價(jià)值流分析項(xiàng)目組成立運(yùn)作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復(fù)盤模式

　　2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)記薪模式先算后做模式

　　3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)導(dǎo)入先人后事模式

　　4運(yùn)營數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈部門職能優(yōu)化示范線計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理周經(jīng)營檢討模式

　　5計(jì)劃模式分析柔性計(jì)劃培訓(xùn)訂單管理模式線外換模導(dǎo)入月經(jīng)營例會(huì)模式

　　6方案設(shè)計(jì)研討降低庫存方案研討降庫存方案實(shí)施同步回修導(dǎo)入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化