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一、公司信息

　　深圳匯晨電子有限公司是一家致力于LED綠色照明和LED背光源事業(yè)的高科技民營企業(yè)，成立于2005年。匯晨電子專注于背光源及光學(xué)元器件研發(fā)、生產(chǎn)與銷售；廣泛運(yùn)用于車載、醫(yī)療、工控、航天及各類高端光電顯示運(yùn)用領(lǐng)域，新三板掛牌企業(yè)（證券代碼：835845）。

　　2005年獲得ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2008年被深圳市科技局認(rèn)證為高新技術(shù)企業(yè)。2010年通過ISO9001:2008認(rèn)證；并通過ISO14001:2004認(rèn)證?，F(xiàn)有7000㎡的廠房，擁有員工800多人，其中研發(fā)團(tuán)隊(duì)30多人，配備了5000㎡的萬級(jí)凈化車間、2000㎡的千級(jí)凈化車間和25條凈化流水線，引入了行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的自動(dòng)化/半自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和光學(xué)檢測儀器。

二、項(xiàng)目背景

　　1、人力資源制度缺乏，人力資源專業(yè)性欠缺；

　　2、目標(biāo)體系不健全，公司目標(biāo)與部門目標(biāo)脫節(jié)；

　　3、績效考核以部門及個(gè)人為主，沒有與公司經(jīng)營目標(biāo)關(guān)聯(lián)；

　　4、經(jīng)營目標(biāo)數(shù)據(jù)信息管理粗放，以月為單位，對目標(biāo)改善缺少支撐作用；

　　5、只做績效考核，績效沒有形成閉環(huán)。

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　模塊一：人力資源管理制度優(yōu)化；

　　模塊二：目標(biāo)體系構(gòu)建；

　　模塊三：數(shù)據(jù)體系構(gòu)建；

　　模塊四：績效體系優(yōu)化。

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　無形價(jià)值：

　　1、 構(gòu)建完善了人力資源制度10個(gè)系統(tǒng)，98份合法合規(guī)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制度體系。

　　2、 梳理了公司三年發(fā)展戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了三年發(fā)展的綱要。

　　3、 梳理了公司年度經(jīng)營目標(biāo)與年度經(jīng)營重點(diǎn)，確定了當(dāng)年績效方向與績效規(guī)則。

　　4、 圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營重點(diǎn)，設(shè)計(jì)了各部門經(jīng)營結(jié)果目標(biāo)與承接任務(wù)。

　　5、 構(gòu)建了經(jīng)營目標(biāo)數(shù)據(jù)日、周、月收集、分析管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)，為經(jīng)營改善提供依據(jù)。

　　6、 梳理了各部門崗位職責(zé)，確定了各崗位人員責(zé)任結(jié)果。

　　7、 制定了公司績效管理規(guī)則、流程與績效激勵(lì)機(jī)制。

　　8、梳理了公司崗位樣板體系與樣板人物，為公司各崗位人才培養(yǎng)與發(fā)展方向提供了依據(jù)。

　　有形價(jià)值：

　　1、營業(yè)額增長25；

　　2、 績效改善率提升30%；

　　3、 經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)日化管理，促進(jìn)運(yùn)營效率提升20%