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廣東美的生活電器制造有限公司成立于2002年，其前身為1994年成立的美的電飯煲公司，是廚房電熱產(chǎn)品專業(yè)制造服務商，年銷售規(guī)模50億元人民幣。公司主要產(chǎn)品包括電飯煲、電磁爐、電水壺、電壓力鍋、凈水設備、電火鍋、慢燉鍋、油炸鍋等，年產(chǎn)各類電器超過5000萬臺。

占地面積34萬平方米的生活電器工業(yè)園位于順德區(qū)北窖鎮(zhèn)千僖林工業(yè)區(qū)，交通發(fā)達，國內(nèi)市場物流配送及出口貨物的配送都十分便利，是目前全球具有規(guī)模的，集產(chǎn)、研、銷一體化的大型綜合型小家電制造基地。

我們?yōu)槊赖纳铍娖髦圃煊邢薰镜墓烫峁┕芾碜稍兎?，幫助其供應商提高整體運營水平，進而為美的生活電器制造有限公司提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務品質(zhì)。可以說這是一種“利己與利他”的雙贏思維，企業(yè)存在的根本價值就是幫助特定的目標客戶群體解決問題，即要么提高客戶幸福指數(shù)，給客戶帶來愉悅的體驗，要么降低客戶痛苦指數(shù)，滿足客戶未被滿足的需求，所以是一種基于利他的理念存在的邏輯。同樣的，企業(yè)與其供應商更是一種合作共贏的伙伴關系。

▲遠大方略項目總監(jiān)何老師在作報告

▲三方共同簽署合作協(xié)議

復雜的國際市場環(huán)境倒逼著企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新驅(qū)動，提升企業(yè)核心競爭力，從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級，尋找新的企業(yè)增長點；在如此水漲船高的形勢下，材料和人工成本越來越高，行業(yè)之間的競爭愈發(fā)地激烈，倘若企業(yè)的核心團隊不從經(jīng)營和管理的層面上下功夫的話，將會與企業(yè)的愿景漸行漸遠；經(jīng)營是戰(zhàn)略方向，管理是科學執(zhí)行，正確的方向+有效的執(zhí)行=企業(yè)成功。

一個公司采用供應鏈管理的最終目的有三個意義：

1）提升客戶的滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）；

2）降低公司成本（降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費用）；

3）企業(yè)整體“流程品質(zhì)”更優(yōu)化（錯誤成本去除，異常事件消弭）。

我們期待、我們也堅信我們遠大方略與美的生活電器制造有限公司及其供應商之間的合作將會是一場“美麗的結(jié)合”。