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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
南京城建房橋建筑科技有限公司“組織系統(tǒng)建設(shè)” 項(xiàng)目案例
2022-01-21
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一、公司信息

南京城建房橋建筑科技有限公司位于江蘇南京六合區(qū)馬鞍街道辦事處工業(yè)園區(qū)內(nèi),占地面積約160畝。本項(xiàng)目為建筑產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目,主要建設(shè)內(nèi)容為:裝配式PC構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域、城市地鐵管片生產(chǎn)區(qū)域、市政基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域等。年銷售規(guī)模達(dá)到4.6億元。

 

二、 存在問題

1. 利潤下滑,經(jīng)營效率低

2. 人均產(chǎn)值低,組織效率低

3. 公司戰(zhàn)略不清晰,經(jīng)營目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)

4. 組織職能不完整,職責(zé)定義不清

5. 中高層管理人員只關(guān)注本職事物,不關(guān)注公司目標(biāo),經(jīng)營結(jié)果

6. 員工工作積極性不高,好差之間沒有區(qū)分,做好做壞一個(gè)樣

7. 中高層干部能力不足,跟不上企業(yè)的經(jīng)營管理需要

 

三、 改善實(shí)施

1、目標(biāo)梳理:確定戰(zhàn)略方向,梳理企業(yè)2021年年度經(jīng)營目標(biāo),明確責(zé)任承擔(dān)

2、職能職責(zé):各部門職能規(guī)劃設(shè)計(jì),各崗位職責(zé)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

3、績效優(yōu)化:圍繞企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L的績效管理,關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)確定,績效評(píng)價(jià),績效面談,績效應(yīng)用

4、激勵(lì)方案:公司業(yè)績與員工利益綁定,以正激勵(lì)為主,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏

5、制度建設(shè):梳理現(xiàn)有制度、建設(shè)新制度、匯編成冊(cè)

6、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn):導(dǎo)入培訓(xùn)體系,組織實(shí)施10門課程學(xué)習(xí),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)快速成長,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力

7、稽核體系:稽核體系構(gòu)建,確保公司指令、決議、決策、流程、制度落地

 

四、 項(xiàng)目成果

1. 營業(yè)額提升21%

2. 組織效率提升46%

3. 建立了一套經(jīng)營目標(biāo)制定、分解、實(shí)現(xiàn)的模式

4. 建立了公司目標(biāo)管理體系

5. 沉淀了一套員工激勵(lì)機(jī)制

6. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系

7. 培養(yǎng)了13位中高層管理干部

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