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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
佛山健力清潔用品有限公司“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)達(dá)成”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息

佛山健力清潔用品有限公司于1983年在香港成立,公司擁有130人,經(jīng)營(yíng)專業(yè)清潔設(shè)備及用品,并于佛山自設(shè)廠房,在上海及澳門開設(shè)分公司。主要市場(chǎng)是中國(guó)及中國(guó)香港,并已逐步出口至世界各地。產(chǎn)品除少量為歐美進(jìn)口外,大多都是自主研發(fā),并自創(chuàng)品牌,2006年,與意大利IPC集團(tuán)合作,生產(chǎn)一系列高質(zhì)清潔工具,提供一站式專業(yè)清潔采購(gòu)平臺(tái)及致力推動(dòng)衛(wèi)生管理的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)及方案,并將營(yíng)運(yùn)拓展至出口業(yè)務(wù)并開設(shè)國(guó)際呀里巴巴的國(guó)際站。

 

二、 存在問題

1、企業(yè)營(yíng)銷模式落后,市場(chǎng)開拓能力弱;

2、人均產(chǎn)出低,組織效率低下;

3、組織協(xié)作能力差,系統(tǒng)作戰(zhàn)能力弱;

4、組織老化,人才缺乏;

5、庫(kù)存虛高,影響運(yùn)營(yíng)效率;

6、目標(biāo)模糊甚至缺失,從而不聚焦,組織無(wú)法合力。

 

三、 改善實(shí)施

1、戰(zhàn)略梳理;

2、目標(biāo)制定、預(yù)算管理;

3、各流程升級(jí);

4、交付鏈、采購(gòu)管理優(yōu)化;

5、生產(chǎn)線規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)改善;

6、降庫(kù)存方案制定、執(zhí)行;

7、組織優(yōu)化(組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整);

8、團(tuán)隊(duì)能力、核心人員培養(yǎng)。

 

四、 項(xiàng)目成果

1、營(yíng)業(yè)額提升25%

2、凈利率提升18%

3、人均產(chǎn)值提升32%

4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)提升38%

5、成立了管理特訓(xùn)營(yíng),對(duì)人員能力提升有極強(qiáng)的推動(dòng)作用

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