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企業(yè)問題診斷

深圳市海和科技股份有限公司“人力資源組織系統(tǒng)變革”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市海和科技股份有限公司（簡稱“海和科技”）成立于2004年，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有800多名成員構成的研發(fā)生產、銷售專業(yè)團隊及60000平方米生產面積規(guī)模的穩(wěn)定PCBA智造商，并獲得高新技術企業(yè)資質認定。

二、項目背景

1.招聘難度大，且員工流失率較高

2.干部成長速度慢，承接關鍵崗位能力弱

3.人均產值偏低

4.重要工作崗位人崗匹配性低

5.薪酬結構混亂，出現(xiàn)同崗不同薪現(xiàn)象

三、項目實施過程

1.招聘管理體系構建

2.人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構建

3.做好員工培訓和管理，提高現(xiàn)場員工的生產技能和生產積極性，促進人均產值提升

4.關鍵人才盤點

5.薪酬激勵體系構建

四、項目實施成效

1.公司利潤率提升2.5%

2.人均產值提升28.9%；

3.員工離職率下降13%

4.核心干部能力提升14人

5.建立人才培養(yǎng)與人才發(fā)展體系

6.建立薪酬與績效激勵機制

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