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南京榮寶箱包有限公司（以下簡稱“榮寶箱包”）攜手遠大方略啟動《阿米巴經(jīng)營》管理咨詢項目。遠大方略項目總監(jiān)劉老師、遠大方略咨詢師張老師入駐榮寶箱包，通過前期對榮寶箱包公司的深入調(diào)研與探討，本期項目圍繞企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、組織劃分與組織結(jié)構(gòu)/人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、 稽核體系構(gòu)建、經(jīng)營會計模式構(gòu)建、月度經(jīng)營計劃與盈虧平衡運算模式構(gòu)建、目標(biāo)管理體系構(gòu)建、 經(jīng)營分析總結(jié)模式構(gòu)建、業(yè)績改善模式構(gòu)建、降本增效專案模式構(gòu)建、流程標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建等展開改善。

項目啟動

啟動會上榮寶箱包公司總經(jīng)理致辭表示：“通過廣大員工的艱苦努力與奮斗，已取得了一定的成果與戰(zhàn)績，但在當(dāng)今形勢下，客戶及消費均在提級換代，行業(yè)競爭尤為激烈，建設(shè)一個管理規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明、效率更大化、費用更小化、企業(yè)發(fā)展持久化的新型企業(yè)勢在必行！這是企業(yè)的需要，是廣大員工的需要，也是社會的需要。所以，我們今天啟動的阿米巴管理變革項目是我們榮寶未來五年至十年發(fā)展的第一步，這個項目的成功將奠定我們榮寶未來發(fā)展的基石，希望各位同事能夠理解并積極參與到此次的項目管理實踐中。不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力改進，不斷努力創(chuàng)新，不斷加強團隊的建設(shè)與合作！我們有信心邁開新的步伐，走向榮寶的新時代！”

遠大方略項目組為榮寶箱包推出“掌柜算賬、天天算賬”月度盈虧運算的運營模式，降本增效，提升利潤。沉淀一套運營模式，鍛煉管理人員經(jīng)營思想，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的管理人員，讓企業(yè)可持續(xù)盈利；讓團隊養(yǎng)成“每天算賬”的運營習(xí)慣，降本增效提升產(chǎn)值和利潤。

輔導(dǎo)企業(yè)簡介

南京榮寶箱包有限公司（MAGICASE MFG CO LTD）成立于1998年，下設(shè)四個分廠，1500多名工人，40多條流水線。公司總建筑面積超過10萬平方米，總投資5000萬元人民幣。公司總部位于江蘇省南京市，交通十分便利。

MAGICASE有許多系列的產(chǎn)品，例如電腦背包，電腦包，拉桿箱包，手提箱，公文包，小巧包和送貨箱。產(chǎn)品主要銷往美國，德國，法國，英國，澳大利亞，沙特阿拉伯，日本，韓國等國家。公司有40多個流水線，產(chǎn)品可以滿足世界各地客戶的不同要求。訓(xùn)練有素的工人在進口物料的檢驗，生產(chǎn)，包裝和交貨中均遵循嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系（QA，IPQC，QC）。

MAGICASE已獲得C-TPAT，ISO9002，SA8004和BSCI的認(rèn)證。

在箱包制造領(lǐng)域運行和發(fā)展二十多年后，MAGICASE在人才資源，創(chuàng)新，高效新產(chǎn)品方面具有巨大優(yōu)勢。機械，優(yōu)秀的材料供應(yīng)商，熟練的工人，嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。