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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
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遠(yuǎn)大方略助力昆山碩通電子落地《組織建設(shè)與績效提升》管理改善項(xiàng)目
2021-05-04
3256

昆山碩通電子有限公司(以下簡稱“碩通電子”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織建設(shè)與績效提升》管理改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)劉老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師呂老師入駐碩通電子,通過前期對碩通電子公司的深入調(diào)研與探討,本期項(xiàng)目主要圍繞企業(yè)現(xiàn)狀診斷、管理者角色轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、崗位職責(zé)優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、績效體系優(yōu)化、年終獎(jiǎng)方案等展開改善。

 

 

此次項(xiàng)目改善,遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組總監(jiān)劉老師幫助企業(yè)用第三方的立場進(jìn)行審計(jì),發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的瓶頸,輔導(dǎo)公司經(jīng)營和管理系統(tǒng)務(wù)實(shí)提升,讓公司和大家的績效共同提高,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

 

 

 

◇◇◇項(xiàng)目改善內(nèi)容◇◇◇

 

(1) 企業(yè)現(xiàn)狀診斷:調(diào)研現(xiàn)狀,為后續(xù)量身定制方案提供依據(jù)。

(2) 管理者角色轉(zhuǎn)型:人力資源管理培訓(xùn),引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人思維突破、角色轉(zhuǎn)型。③ 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化:圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做組織架構(gòu)、責(zé)、權(quán)、利實(shí)施步驟。

(3) 崗位職責(zé)優(yōu)化:責(zé)任到崗、責(zé)仼到人,避免推諉、扯皮現(xiàn)象。

(4) 薪酬體系優(yōu)化:以激活組織與促進(jìn)績效達(dá)成為導(dǎo)向的薪酬管理。

(5) 績效體系優(yōu)化:圍繞組織業(yè)績增長點(diǎn)的績效管理體系。

(6) 年終獎(jiǎng)方案:年終利益分配機(jī)制設(shè)計(jì)。

 

 

 

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

 

昆山碩通電子有限公司專注于鋰電池充電器的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和提供令人滿意的售后服務(wù)。產(chǎn)品主要用于電動(dòng)自行車,機(jī)器人,清掃器,玩具車和電動(dòng)輪椅等等。我司產(chǎn)品已經(jīng)獲得了德國的TUV-GS,c-TUV-US,Hermes,CE,CB,RCM,PSE,KC安規(guī)認(rèn)證。所有產(chǎn)品出口到美國,加拿大,新加坡,韓國,澳大利亞和所有歐洲國家。

 

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