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　　企業(yè)成長成為一個必然的趨勢，企業(yè)就像在逆水中行走不進則退，好的管理模式是企業(yè)前進的助推器，企業(yè)必須擁有它才能在這逆水行進的道路上前進。擁有集成經營模式的企業(yè)成功不是偶然，而是必然的，所以實現集成運營是每個企業(yè)的追求。

　　凡是取得好績效的企業(yè)，都對集成運營格外重視。近期，深圳市神通天下科技有限公司(以下簡稱“神通天下”)與遠大方略合作的《集成運營管理》第一期改善效果顯著，順利驗收，并繼續(xù)深度合作，啟動《集成運營管理》第二期。

　　01第1期總結暨第2期項目啟動會

　　會上，集成運營項目組對第一期改善取得的成果進行了總結，在文化組織，供應鏈管理，營銷管理，經營戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)等多個方面進行了變革，成績卓著，數據上發(fā)生了明顯變化，賬務準確率增長超96%，物料齊套率增長超90%，整體出貨金額增長超30%以及整體執(zhí)行力提升8%，同時在人均銷售額，銷售訂單準交率和采購訂單準交率上也有很大提升。

　　神通天下領導對集成運營改善成果表示肯定，會上針對表現突出的個人和團隊進行了表彰，授予遠大方略“戰(zhàn)略合作伙伴”的榮譽稱號，這是對遠大方略項目組的認可，也是遠大方略實力和價值的體現。

　　神通天下陳總：

　　會上，陳總表示通過第一期的改善，整個團隊、組織以及跨部門協(xié)作上都有了很大的提升，神通天下的使命是為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值，與奮斗者共享經營成果，通過第一期的改善企業(yè)有了明顯改變，深入開展第二期集成運營改善，希望讓大家能夠提升自我，打造更多優(yōu)質產品，未來神通天下做大做強打下扎實的基礎。

　　神通天下甘總：

　　甘總對第一期的改善成果進行了總結，甘總表示無論從個人還是團隊，都取得了很大突破，就個人而言，實現了從運營管理者思維到戰(zhàn)略經營者思維的轉變，從管理團隊到經營團隊的轉變;就團隊而言，已搭建人才培養(yǎng)體系，從部門主管到大部門經理人才的培養(yǎng)，已初步培養(yǎng)成一級經理，二級主管，三級班組長的人員體系。希望通過接下來二期的改善，遠大方略老師團隊能夠讓企業(yè)有更大的突破，助力企業(yè)更上一層樓。

　　遠大方略項目組

　　遠大方略項目組感謝神通天下領導對項目組的肯定和支持，通過第一期的合作，遠大方略對神通天下的持續(xù)增長已經有了自己的認識，項目組老師表示，要以銷售拉動內部經營，品質與技術能力支撐是增長的基礎，所有的一切都是建立在強有力的組織基礎上。企業(yè)變革只有起點沒有終點，對于企業(yè)持續(xù)的變革，項目組對企業(yè)方有四點建議：

　　◆1. 持續(xù)變革的勇氣與決心，開放心態(tài)，審時度勢，擁抱變化，不能沉溺于過去的成功范式，將變革轉化為企業(yè)前進的動力，實現企業(yè)收入增加，可持續(xù)經營;

　　◆2. 聚焦主航道，將資源投入到增長快、利潤高的業(yè)務上，經營的本質就是用有限的資源創(chuàng)造更大的附加價值;

　　◆3. 持續(xù)做好人才的儲備與培養(yǎng)，特別是核心團隊成員的培養(yǎng)，建立、健全人才培養(yǎng)機制。企業(yè)之間的競爭說到底關鍵的就是人才的競爭，只有做好選人、育人、用人、留人4個環(huán)節(jié)，才能使企業(yè)做大、做強、做久;

　　◆4. 始終堅持顧客價值的創(chuàng)造，站在客戶維度思考客戶需求與客戶痛點，并實現客戶價值的交付，顧客價值是企業(yè)持續(xù)存在的理由。

　　02輔導項目簡介

　　深圳市神通天下科技有限公司成立2009年，是一家專注于聚合物鋰離子電池研發(fā)、設計、制造、銷售、服務的高新技術企業(yè)。公司產品涵蓋藍牙耳機、藍牙音箱、智能穿戴、汽車定位儀、平板數碼;并廣泛應用于：汽車、醫(yī)療設備、軍事通信設備、工業(yè)設備等領域。經過近10年來的發(fā)展，伴隨著聚合物鋰離子電池的蓬勃發(fā)展，已在業(yè)內建立了良好的口碑和美譽度。

　　目前，深圳成品電池組裝事業(yè)部、湖北武漢生產基地合計400多人，日產鋰電池10萬只。管理團隊50人，研究生以上學歷3人，本科以上學歷12人，行業(yè)專業(yè)工程師5人。堅持：“以客戶為中心，以產品和團隊為基石”的核心價值觀，為客戶打造性價比高，品質優(yōu)良的產品，為團隊創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，攜同上下，各顯神通，共贏未來!