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　　精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，精益生產(chǎn)即是一種以更大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，消除一切浪費，追求精益求精是每個企業(yè)的目標(biāo)。

　　近日，惠州市正合電子有限公司（以下簡稱“正合電子”）攜手遠大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》改善項目，這是繼第一期集成運營改善項目之后，再次與遠大方略攜手。因為相信，所以看見；因為實力，所以選擇。正合電子通過遠大方略集成運營項目改善之后，企業(yè)業(yè)績增長顯著，團隊工作效率倍增，此次再次與遠大方略攜手不僅因為專業(yè)，更因為實力認證。

01項目啟動會

　　正合電子陳總

　　正合電子與遠大方略第一期的集成運營改善成效卓著，供應(yīng)鏈得到改善，使訂單準(zhǔn)交率穩(wěn)步提升；建立了完整的大項目管理模式，新項目的前期策劃、進度得到有效管控；提高了團隊整體的執(zhí)行力，和各部門的配合度。此次第二期希望聚焦精益生產(chǎn)、品質(zhì)體系和品質(zhì)控制方面，以優(yōu)品質(zhì)、低成本和高效率對市場需求作出迅速的響應(yīng)。希望大家保持空杯心態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)，努力提升自我，做到有求必應(yīng)，使命必達。

　　遠大方略項目組

　　感謝正合團隊在過去半年對遠大方略項目組老師的支持與配合，在接下來的時間，希望大家仍能攜手并進，再創(chuàng)輝煌。此次《精益生產(chǎn)管理》改善將聚焦成本管理、新產(chǎn)品導(dǎo)入管理、車間布局優(yōu)化、生產(chǎn)效率改善、品質(zhì)體系和品質(zhì)控制五個方面進行，始終秉承以更大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為目標(biāo)。同時將建立正合的精益生產(chǎn)管理體系，落實精益人才培養(yǎng)和認證，形成正合自主改善機制，以保證公司長期穩(wěn)健的發(fā)展。

02輔導(dǎo)項目簡介

　　惠州市正合電子有限公司

　　惠州市正合電子有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、銷售電子接插件、連接器，新能源汽車線束的高新企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)是多家國內(nèi)外知名企業(yè)的合格供應(yīng)商。工廠約6500平方米，員工600多人，年營業(yè)額超2億。公司秉承“專心滿足客戶需求，專注保證產(chǎn)品質(zhì)量，專業(yè)提供產(chǎn)品服務(wù)，持續(xù)改進永續(xù)經(jīng)營”的方針，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù)讓正合電子獲得行業(yè)內(nèi)外的認可，未來正合電子將繼續(xù)秉承誠信、共贏經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)為客戶提供更高質(zhì)的產(chǎn)品。