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一、公司介紹

　　中山市松奇照明科技有限公司，成立于2008年，是專業(yè)從事于LED光電應(yīng)用產(chǎn)品，LED燈飾產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的的產(chǎn)企業(yè)，工廠座落于風(fēng)景秀麗，交通便利中山小欖，其開發(fā)生產(chǎn)銷售的LED光電產(chǎn)品全部為綠色、節(jié)能、環(huán)保、低碳產(chǎn)品，產(chǎn)品暢銷全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是LED光電照明界的一顆璀璨明珠。

　　公司以過多年的發(fā)展，其主要產(chǎn)品有：室內(nèi)外裝飾用LED燈杯、、LED天花燈、LED壁燈、LED筒燈、LED投光燈、LED面板燈、LED日光燈、LED臺(tái)燈，等一系列LED燈飾照明產(chǎn)品。公司產(chǎn)品主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域及場(chǎng)所：城市亮化、酒店室內(nèi)外裝飾、廣告、商業(yè)照明、舞臺(tái)、娛樂場(chǎng)所照明裝飾等。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1訂單準(zhǔn)交率低，業(yè)務(wù)投訴多，客戶滿意度差

　　2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行差，PMC能力弱

　　3生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與訂單結(jié)構(gòu)不匹配

　　4庫(kù)存、成品、半成品、原材料庫(kù)存多，周轉(zhuǎn)速度慢

　　5缺少數(shù)據(jù)體系

　　6缺少客戶層級(jí)劃分、沒有接單規(guī)則、訂單管理混亂

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實(shí)施示范線運(yùn)作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運(yùn)營(yíng)模式沉淀

　　1價(jià)值流分析項(xiàng)目組成立運(yùn)作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣產(chǎn)日經(jīng)營(yíng)復(fù)盤模式

　　2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)記薪模式先算后做模式

　　3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)導(dǎo)入先人后事模式

　　4運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈部門職能優(yōu)化示范線計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理周經(jīng)營(yíng)檢討模式

　　5計(jì)劃模式分析柔性計(jì)劃培訓(xùn)訂單管理模式線外換模導(dǎo)入月經(jīng)營(yíng)例會(huì)模式

　　6方案設(shè)計(jì)研討降低庫(kù)存方案研討降庫(kù)存方案實(shí)施同步回修導(dǎo)入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1營(yíng)業(yè)額提升42.3%

　　2人均產(chǎn)值提升56.8%

　　3庫(kù)存金額下降47.6%

　　4計(jì)劃達(dá)成提升66.2%

　　5沉淀一套生產(chǎn)與訂單相匹配計(jì)劃管理模式

　　6構(gòu)建一套客戶分級(jí)管理與接單規(guī)則機(jī)制