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一、客戶(hù)簡(jiǎn)介

樂(lè)心成立于2002年，專(zhuān)注于智能健康，目前主攻“可穿戴智能設(shè)備”與“移動(dòng)醫(yī)療”兩大方向。目前有二大生產(chǎn)基地，五家子公司位居深圳、廣州等一線(xiàn)城市，旗下產(chǎn)品包括運(yùn)動(dòng)手環(huán)、運(yùn)動(dòng)手表、智能體重秤、無(wú)線(xiàn)互聯(lián)血壓計(jì)以及相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

2014年，樂(lè)心與微信戰(zhàn)略合作，成為接入微信的智能硬件品牌。

2015年，樂(lè)心醫(yī)療健康電子產(chǎn)品總銷(xiāo)量1080萬(wàn)臺(tái)，其中智能硬件銷(xiāo)量383萬(wàn)臺(tái)。2015年第四季度，樂(lè)心首次超越蘋(píng)果，成為中國(guó)僅次于小米的可穿戴設(shè)備第二大品牌（注）。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，樂(lè)心也取得了重大進(jìn)展。成功搭建“樂(lè)心云”智能健康云平臺(tái)，推出“樂(lè)心運(yùn)動(dòng)”、“樂(lè)心健康”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，幫助數(shù)百萬(wàn)用戶(hù)完成運(yùn)動(dòng)、健康數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)和全面分析，并為其提供運(yùn)動(dòng)計(jì)劃、健康管理等定制化服務(wù)；“樂(lè)心健康”更涵蓋醫(yī)生端健康管理，利用智能硬件實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)用戶(hù)的血壓、血糖、睡眠、運(yùn)動(dòng)等數(shù)據(jù)，協(xié)助醫(yī)生高效地進(jìn)行在線(xiàn)慢病患者管理和診療；攜手深圳羅湖醫(yī)院集團(tuán)等知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)，成立智慧社區(qū)慢病管理創(chuàng)新基地，讓移動(dòng)醫(yī)療走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。

二、 存在問(wèn)題

1.生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低

2.車(chē)間布局不合理，搬運(yùn)浪費(fèi)多

3.交付周期長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)

4.換線(xiàn)頻繁，異常頻繁發(fā)生

5.班組長(zhǎng)流失大、能力跟不上

6.產(chǎn)品量產(chǎn)異常多

7.品質(zhì)不穩(wěn)定

8.在制品多，出成品速度慢

三、 改善措施

1.車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)LAYOUT布局優(yōu)化

2.工作臺(tái)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化

3.成套供應(yīng)物料模式導(dǎo)入

4.SMED快速換線(xiàn)換模導(dǎo)入

5.線(xiàn)平衡改善

6.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能導(dǎo)入

7.動(dòng)作分析和動(dòng)作改善導(dǎo)入

8.7S管理模式導(dǎo)入。

四、 改善效果

1.人均產(chǎn)值提升36.8%

2.人工成本占比下降3.4%

3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升41.3%

4.產(chǎn)品直通率提升16.6%

5.打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)

6.工廠(chǎng)的布局更加合理

7.有效推進(jìn)7S管理改善，并得到明顯效果