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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
深圳市洋光光電科技有限公司“人力資源”項(xiàng)目案例
2021-06-15
5395

一、公司信息

深圳市洋光光電科技有限公司,成立于2001年,是一家專(zhuān)業(yè)從事LED商業(yè)及家用照明的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的高科技企業(yè)。公司生產(chǎn)面積15000平方米,現(xiàn)有員工350人。采用先進(jìn)的LED全自動(dòng)生產(chǎn)線及全自動(dòng)分光分色機(jī),能夠滿足不同客戶的各種需求。目前其公司的產(chǎn)品包括各種:LED燈帶、LED日光燈、LED球泡燈、LED蠟燭燈、LED面板燈、LED投光燈、LED天花燈、LED射燈、LED簡(jiǎn)燈、LED貼片、LED模組等。產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于室內(nèi)外照明,城市亮化,景觀裝飾,廣告裝潢,舞臺(tái)燈光,酒店娛樂(lè)場(chǎng)所照明及其它燈光裝飾等。

 

二、 項(xiàng)目背景

1. 人工成本高,員工流失率高

2. 人均產(chǎn)值低

3. 組織效率低

4. 組織職能不完整,職責(zé)定義不清

5. 制定的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),沒(méi)有實(shí)現(xiàn)過(guò)

6. 組織能力不足,高層只關(guān)注處理本職事物,不關(guān)注公司目標(biāo)及結(jié)果

7. 制定的崗位評(píng)價(jià)體系、升職加薪體制未有效實(shí)施

8. 績(jī)效管理在認(rèn)知上中高層未達(dá)成共識(shí)、缺乏公平性

9. 跨部分之間解決問(wèn)題效率低下,互相扯皮,踢皮球的現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1. 戰(zhàn)略解讀分析,戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)

2. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系構(gòu)建及實(shí)現(xiàn)路徑規(guī)劃

3. 組織配置重新設(shè)計(jì)(責(zé)權(quán)利)

4. 重新構(gòu)建績(jī)效落地模型

5. 建立員工發(fā)展晉升體系

6. 人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)體系構(gòu)建

7. 經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵流程分析優(yōu)化

 

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1. 利潤(rùn)提升7.71%

2. 人工成本下降20%

3. 組織效率提升56%

4. 員工流失率下降56%,

5. 建立了一套經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定、分解、實(shí)現(xiàn)的模式

6. 建立了公司目標(biāo)管理體系

7. 重新構(gòu)建一套有效的激勵(lì)機(jī)制

8. 沉淀一套有效的員工發(fā)展晉升體系

9. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系

10. 培養(yǎng)了8位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才

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