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　　精益生產就是要持續(xù)的改善，經營一共企業(yè)需要點點的積累或者點點滴滴的節(jié)省，以少積多就可以減少企業(yè)的成本，例如辦公室的空調開關的問題，很多企業(yè)出臺了制度，例如值班表或者是領導監(jiān)督懲罰制度，可是效果十分的不好，而且可能因為獎罰制度執(zhí)行的不夠好，讓領導和員工之間監(jiān)督出現(xiàn)了矛盾和誤會，讓公司氣氛不好產生隔閡，如果你選擇了精益生產來改善的話，在門口出貼上標語，空調關了嗎，燈關了嗎？這樣的問候語的話，不僅可以完善單位節(jié)能的規(guī)章制度，還能提高規(guī)則的執(zhí)行率。如果你的公司想成為一個有特色的企業(yè)，員工都公司有信任和感情，你可以選擇遠大方略管理咨詢有限公司。

1，精益生產的特點

　　首先就是消除一些不必要的浪費，追求公司更進一步改善還有精簡或者削除掉一些不必要的崗位，將開發(fā)設計，生產，管理不必要的生產附加工作降低的成本，也在其中大大提高了公司對市場需求做出較快的響應，讓公司用較短時間來應對，做到零浪費，遠大方略管理咨詢公司已經阻力五千家公司改善管理，不僅降低公司成本，還能大大提高了公司員工效率。

2，消除七大浪費

　　企業(yè)在生產時候都會產生浪費，第一就是等待的浪費，由于市場規(guī)劃沒有做到位，導致工廠生產過多的產品，或者是因為原料沒有準備到位，讓員工無法生產，產品停滯不前，還有就是搬運中的浪費，還有生產產品是規(guī)格不達標產生殘次品的浪費，這也是生產設計中考慮不周全，管理上的漏洞，生產不合格的話就會加工上的浪費，這樣都大大增加了企業(yè)的浪費，領導為了生產而不考慮市場的需要，一味的生產，造成產能過剩，加大庫存積壓造成了經濟損失，如果有了精益生產的管理，這樣就會杜絕這些浪費了。

　　遠大方略管理咨詢公司可以針對公司快速規(guī)劃處管理系統(tǒng)，完善工廠的營銷方式，這樣大大降低生產損耗提高公司業(yè)績，圍繞市場需求，在有限的資源上提高業(yè)績，在人力資源上構建完善的人才儲備，通過管理系統(tǒng)完善生產，供應，銷售于一體精益生產系統(tǒng)，打造智能化的管理運營系統(tǒng)。