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　　上世紀(jì)六七十年代，日本豐田公司推出精益生產(chǎn)模式以來(lái)，全球很多國(guó)家的企業(yè)都在積極學(xué)習(xí)這一種模式。也有很多的學(xué)者對(duì)精益生產(chǎn)模式進(jìn)行了深入的研究，而在全球范圍內(nèi)推廣精益生產(chǎn)模式的過(guò)程中，有些企業(yè)取得了成功，也有很多企業(yè)失敗了。這也使得很多國(guó)內(nèi)想要推進(jìn)精益生產(chǎn)模式的企業(yè)，推進(jìn)的過(guò)程中往往會(huì)選擇與專(zhuān)門(mén)的精益生產(chǎn)咨詢公司進(jìn)行合作。那么，目前國(guó)內(nèi)的精益生產(chǎn)公司哪家好？

1、精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有幫助嗎？

　　精益生產(chǎn)能夠讓企業(yè)更為準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)豐田公司實(shí)施的精益生產(chǎn)模式進(jìn)行深入的分析，就可以發(fā)現(xiàn)其具備兩方面的特點(diǎn)，一是生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化；二是生產(chǎn)改善的全員化。如果企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)的過(guò)程中，僅僅只是管理層通過(guò)管理的方式來(lái)進(jìn)行推進(jìn)，很顯然這達(dá)不到相應(yīng)的效果。也必然會(huì)出現(xiàn)精益生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際不相符的情況?？茖W(xué)有效的引進(jìn)精益生產(chǎn)模式，做有效的推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)向著高質(zhì)量、效率、低成本、快交貨的方向轉(zhuǎn)變。

2、企業(yè)自身能建立精益生產(chǎn)模式嗎？

　　不少的企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)模式的過(guò)程中，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的精益生產(chǎn)咨詢公司，那么總體推進(jìn)的效率將會(huì)更高。與此同時(shí)也很想知道精益生產(chǎn)公司哪家好？不過(guò)也有不少的企業(yè)會(huì)認(rèn)為，如果是通過(guò)專(zhuān)門(mén)的咨詢公司來(lái)推進(jìn)企業(yè)精益生產(chǎn)模式的構(gòu)建，很可能會(huì)使企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加。對(duì)此也有不少的企業(yè)會(huì)通過(guò)派出代表，或者通過(guò)某些出版書(shū)籍的方式來(lái)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，并在企業(yè)積極構(gòu)建這一種模式。雖然這種模式也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)的成功，但必然會(huì)使企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)性，并且很可能構(gòu)建起來(lái)的精益生產(chǎn)模式，并無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)的需要。

3、哪家精益咨詢公司比較好？

　　建議企業(yè)選擇一家專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司，那么國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)公司哪家好呢？這里也向大家推薦遠(yuǎn)大方略咨詢管理有限公司，這家公司不僅注重理論層面，而且也更看重實(shí)踐。會(huì)委派經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，在深入對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，手把手的指導(dǎo)企業(yè)來(lái)進(jìn)行精益生產(chǎn)模式的建設(shè)，使之能夠更好的滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。