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工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-LED照明-中山市歐帝爾電器照明有限公司
2021-04-01
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一、公司介紹
中山市歐帝爾電器照明有限公司于2001年創(chuàng)建，旗下?lián)碛?ldquo;ODEER歐帝爾”家居照明與“小器鬼”節(jié)能光源兩大品牌與產(chǎn)品群。多年來，我們專注于照明電子技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)和銷售，已成長成為中國綜合競(jìng)爭(zhēng)力的照明工業(yè)企業(yè)之一，產(chǎn)品延伸到家居照明和商業(yè)照明全領(lǐng)域，包括：吸頂燈、節(jié)能燈、排氣燈、支架、節(jié)能筒燈、金鹵燈、射燈等系列產(chǎn)品。
二、項(xiàng)目背景
| 改善前企業(yè)問題點(diǎn) | |
| 1 | 生產(chǎn)效率低，處理異常的工時(shí)多 |
| 2 | 車間布局不合理，搬運(yùn)的時(shí)間浪費(fèi)多 |
| 3 | 現(xiàn)場(chǎng)5S差，物品擺放混亂 |
| 4 | 品類多，經(jīng)常臨時(shí)換線 |
| 5 | 班組長流失大、能力跟不上 |
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
| 第一階段 | 第二階段 | 第三階段 | 第四階段 | 第五階段 | |
| 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研 | 打造精益樣版線 | 樣版線水平推廣 | 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間 | 沉淀精益生產(chǎn)模式 | |
| 1 | PQ產(chǎn)品數(shù)量分析 | PQRST設(shè)計(jì)產(chǎn)線 | 線平衡管理 | OEE管理 | 自主改善模式 |
| 2 | Layout布局分析 | 沙盤推演 | 成套供料管理 | 簡(jiǎn)易自動(dòng)化 | OEC管理模式 |
| 3 | 工藝流程分析 | 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 | FIFO先進(jìn)先出 | 質(zhì)量管理 | 班組長選育留模式 |
| 4 | 程序分析 | 確認(rèn)方案 | SMED快速換模 | QCC活動(dòng) | 線外換線模式 |
| 5 | 動(dòng)作分析 | 制作樣機(jī) | 6S管理 | JIT及時(shí)生產(chǎn) | 工廠Layout布局 |
| 6 | 時(shí)間分析 | 驗(yàn)收樣版線 | 精益柔性車間 |
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
| 改善成果 | |
| 1 | 生產(chǎn)效率提升38.5% |
| 2 | 人均產(chǎn)值提升46.3% |
| 3 | 換線頻率降低53.2% |
| 4 | 員工流失率降低21.2% |
| 5 | 沉淀了5S管理有效推行模式 |
| 6 | 打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí) |
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