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2018年6月，遠(yuǎn)大方略咨詢(xún)管理創(chuàng)始人雷志軍、遠(yuǎn)大方略咨詢(xún)師凌雪飛老師、寧岳華老師、羅慶龍老師進(jìn)駐深圳市綠聯(lián)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“綠聯(lián)”），正式啟動(dòng)組織優(yōu)化管理咨詢(xún)改善項(xiàng)目，提升企業(yè)組織管理水平達(dá)成質(zhì)的飛躍。

公司簡(jiǎn)介：

深圳市綠聯(lián)科技有限公司（UGREEN GROUP LTD）是集數(shù)碼配件、充電設(shè)備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司以追求用戶(hù)體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，生產(chǎn)出了一系列獨(dú)具綠聯(lián)風(fēng)格的產(chǎn)品。產(chǎn)品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書(shū)行銷(xiāo)大部分國(guó)家和地區(qū)，并且在亞洲和歐美市場(chǎng)積累了良好的口碑。

發(fā)展歷程：

項(xiàng)目啟動(dòng)：

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，綠聯(lián)張總對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織優(yōu)化管理他表示：“組織里要有配套的制度流程；為公司創(chuàng)造價(jià)值產(chǎn)生回報(bào)；組織的建設(shè)是否高效、是否有生命力，用戶(hù)的調(diào)研、產(chǎn)品的調(diào)研是否具備競(jìng)爭(zhēng)力；組織的核心干部都需要明白公司是如何經(jīng)營(yíng)的；公司所有人的服務(wù)對(duì)象是用戶(hù)；做到以用戶(hù)為中心、真誠(chéng)、敬業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)；思維不要被固化，固化是暫時(shí)的；要有擁抱變化的能力，要有戰(zhàn)略思維的能力；選拔對(duì)的苗子再去培養(yǎng)；溫度中帶有一些競(jìng)爭(zhēng)，保持組織的活力。”

▲綠聯(lián)員工團(tuán)隊(duì)照

雷志軍（遠(yuǎn)大方略創(chuàng)始人）說(shuō)：

理解綠聯(lián)企業(yè)的運(yùn)作模式；學(xué)習(xí)綠聯(lián)的成功要素；

尋找公司的成功基因；競(jìng)爭(zhēng)元素；通路是什么？用戶(hù)的需求是什么？組織該如何設(shè)計(jì)？流程該如何匹配？以用戶(hù)為中心的能力和機(jī)制的設(shè)計(jì)是核心；

要面向未來(lái)，能夠做得更優(yōu)秀；以終為始來(lái)思考要如何來(lái)運(yùn)作；

IPD-讓產(chǎn)品價(jià)值更大化；產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)管理；如何滿(mǎn)足用戶(hù)需求；

ISC-價(jià)值鏈整合；如何快速響應(yīng)滿(mǎn)足客戶(hù)的價(jià)值；

組織系統(tǒng)建設(shè)；如何支撐客戶(hù)的需求、客戶(hù)跟用戶(hù)之間的要求、團(tuán)隊(duì)之間的運(yùn)作；

以上需要跟企業(yè)的基因、環(huán)境相融合。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師進(jìn)駐企業(yè)后，首先針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，把握企業(yè)的目前的困惑與核心問(wèn)題，再制定詳細(xì)的組織優(yōu)化企業(yè)管理咨詢(xún)推行方案。