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集成運(yùn)營，也被稱為OPX，是一種可以獲得更高收益、減少浪費(fèi)、改進(jìn)質(zhì)量、增加客戶滿意度的方法，傳統(tǒng)上一直與制造業(yè)息息相關(guān)。而現(xiàn)在，集成運(yùn)營已經(jīng)超越了制造業(yè)這個范疇，涵蓋了從產(chǎn)品開發(fā)到物流，到行政職能等方方面面，并且延伸至非工業(yè)領(lǐng)域。

那些通過集成運(yùn)營來追求成本效益、交付、服務(wù)，以及產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢的公司在各自領(lǐng)域的市場競爭中都高出對手一籌。近日，豐順縣鴻潤電子有限公司（以下簡稱“鴻潤電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《集成運(yùn)營》咨詢項(xiàng)目，提升企業(yè)運(yùn)營管理能力，助力企業(yè)突破發(fā)展。

NO.1項(xiàng)目啟動會

  鴻潤電子余總  

啟動會上，余總表示鴻潤公司從作坊模式發(fā)展至今，從當(dāng)初的100W發(fā)展到行業(yè)較前的規(guī)模，離不開管理人員的共同努力。但是近幾年公司遇到了發(fā)展瓶頸，生產(chǎn)效率低與成本高是公司當(dāng)前急需改善的問題。此次邀請到遠(yuǎn)大方略老師開展駐廠輔導(dǎo)，希望管理人員全力配合老師的工作，勇于挑戰(zhàn)困難，主動承擔(dān)責(zé)任，共同促進(jìn)公司發(fā)展。

  鴻潤電子胡廠長  

胡廠長表示，從作坊式生產(chǎn)向數(shù)字化與數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變的愿景很美好，但是變革的過程一定是艱辛的。希望項(xiàng)目團(tuán)隊成員能在老師的輔導(dǎo)下，積極主動的執(zhí)行與落實(shí)老師的理念、策略，讓鴻潤變的更加美好。

  遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組  

會上，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師表示此次項(xiàng)目成立了專門的項(xiàng)目組，將在項(xiàng)目開始后，通過現(xiàn)場調(diào)研、人員訪談、專案研討等方式對企業(yè)進(jìn)行更加深入的情況摸底，以方便后續(xù)改善計劃的及時制定和修改。老師們也會對項(xiàng)目團(tuán)隊成員進(jìn)行集體培訓(xùn)和一對一輔導(dǎo)，進(jìn)而提升項(xiàng)目團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)打造一批高效人才。

老師強(qiáng)調(diào)，改善項(xiàng)目想要運(yùn)作成功需要老師的專業(yè)付出，更需要企業(yè)老板的重視、管理層的主動承擔(dān)以及員工執(zhí)行。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組會秉承遠(yuǎn)大方略“實(shí)效 落地 價值 長期主義”的價值觀，所有工作以調(diào)研數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)依據(jù)，聚焦事物或改善目標(biāo)本身，堅持用數(shù)據(jù)分析、邏輯推理論證、唯物辯證法的思想來處理事情。相信通過老師和項(xiàng)目團(tuán)隊的精誠合作，一定能夠幫助企業(yè)打破發(fā)展瓶頸，助力企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的突破。

NO.2輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

豐順縣鴻潤電子有限公司，公司成立于1997年，座落于“溫泉之鄉(xiāng)、電聲之鄉(xiāng)”——豐順縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工業(yè)園內(nèi)。公司擁有占地面積18000余平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房，是一家集研發(fā)、銷售為一體的專業(yè)生產(chǎn)揚(yáng)聲器配件磁極芯（T鐵）的提供廠商。公司技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)工藝先進(jìn)，檢測儀器齊全，具有快捷承接新產(chǎn)品開發(fā)及客戶來圖來樣的加工制造能力。

公司先后從臺灣進(jìn)口多臺先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，有1000噸精鍛機(jī)，建立有模具制作管理中心。φ100mm直徑以下的各種T鐵，年生產(chǎn)能力15000噸，成為全國前五T鐵供應(yīng)商，產(chǎn)品暢銷珠三角及東南亞等地區(qū)。