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　　隨著我們國家經濟的發(fā)展和科學技術水平的提高，企業(yè)之間的競爭也是愈加激烈了。眾所周知的是提高企業(yè)競爭綜合能力的主要動力就是員工，那么怎么做才能提高員工的動力呢？實際上促進員工提高工作動力的主要的方面就是做好企業(yè)的薪酬體系設計方案。員工對企業(yè)的經營活動和發(fā)展起到了十分重要的作用，所以為了讓員工的打造力得以凝聚，就需要不斷的對能力與績效的可晉升薪酬體系進行變新和改革，并且要制定一套合理的晉升薪酬的體系。只有讓員工得到一套能夠可實現的薪酬體系，才能夠促進企業(yè)員工把更多的精力投入到企業(yè)的運營當中。那么工廠薪酬體系設計方案有哪些需要注意的呢？

1、工廠怎樣提高員工的動力

　　大多數工廠采用的薪酬體系晉升的方法都是固定加薪法，主要就是在年底或者年初的時候，根據工廠的經營狀況和員工的綜合表現按照比率，根據工廠的預算，給工廠的員工下屬提高薪酬。這樣有助于增加員工的安全感，不過這種時候員工的收入增長是比較慢的。在這種情況之下，工廠可以通過考核或者是考試的方式，結合員工的入職時間表現，在薪酬激勵等級或者是其他方面上給予適當的照顧，適當的增加員工的固定收入，這樣可以鼓勵工廠的元老更好的表現，也有助于提高員工的穩(wěn)定性，避免出現大量的員工流失的問題。而且也要注意設置不同的職位和崗位，讓員工下屬有豐富的職業(yè)上升通道。

2、工廠薪酬體系方案該如何設計及具體實施方式

　　如果工廠想要通過其他的方式，額外的提升員工的基礎薪酬。這種情況下也可以采用特別加薪法，有一個比較明顯的就是如果某一位員工出現了離職的打算，工廠可以為員工私下發(fā)放一些紅包之類的額外收入。這種方式具有一定的隱秘性，可以在某種情況之下留住一些特別的人才。不過這樣對于公司體系的平衡，也是有一定的隱患的。為了避免給公司的薪酬體系帶來隱患，破壞公司的平衡性，公司可以采取補助的形式給員工額外的發(fā)放一些收入，比如增設午餐補貼或者是交通補貼等，另外就是注意加班補貼。這樣做可以很好的豐富員工的收入，解決在工作當中遇到的各種各樣的福利和費用承擔問題。

　　做好薪酬體系的建設，對于工廠的發(fā)展是非常的重要的，可以咨詢遠大方略管理咨詢有限公司。

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