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深圳人力資源咨詢告訴你危機感的重要性
2021-12-03
3747

  有的企業(yè)管理者在實際管理企業(yè)的過程當中可能并沒有什么危機意識,他們認為自己的企業(yè)處于不斷發(fā)展狀態(tài),所以,不用過于在乎危機的問題。但是,危機感對企業(yè)卻比較重要。下面深圳人力資源咨詢就對危機感的重要性做簡單說明。

 

 

1、沒有危機感的危害

 

  企業(yè)管理者會根據(jù)情況對自己的企業(yè)做目標計劃,當完成自己的計劃以后,他們會認為自己做得比較好,已經(jīng)不需要危機意識,但是,有了這樣的想法以后就很容易導(dǎo)致思想滑坡,而思想滑坡的后果就是經(jīng)營走下坡路。

 

 

2、如何營造危機感

 

  1)經(jīng)常問自己。所謂危機感并不是讓企業(yè)管理者有不安的情緒,而是要有危機意識,隨時意識到自己是行走在懸崖邊上,如果稍微不注意就可能會導(dǎo)致自己的經(jīng)營走入難以控制的曲面,所以,在平時不要有自滿行為,要學(xué)會經(jīng)常問自己有沒有做錯、有沒有與時俱進,如果長時間這樣下去,對企業(yè)的發(fā)展有沒有好處等等。

 

  2)站在顧客立場上考慮。作為企業(yè)管理者要學(xué)會站在顧客的立場上來對自己企業(yè)的產(chǎn)品或者是服務(wù)進行審視,也就是說,如果自己是顧客,那么,在購買產(chǎn)品時候需求是怎樣的,而自己所生產(chǎn)處理的產(chǎn)品是否能夠滿足顧客的需求,如果不能,在哪些方面需要進步?這樣才能夠督促自己,讓自己在經(jīng)營過程當中不斷提升自己。

 

  3)自問自答。企業(yè)管理者還要學(xué)會自問自答,在自問自答的過程當中來尋找問題所在,不過,在自問自答之前需要做一些功課,比方說跟別人多多交流,然后反復(fù)進行摸索和探索,經(jīng)過摸索和探索以后來看自己給出的問題答案是否能夠讓別人滿意,如果不能滿意,問題在哪里?

 

  4)勇敢嘗試。有的企業(yè)管理者可能在經(jīng)營過程當中追求的是穩(wěn)定,所以,他們并不會去嘗試新的東西,因為擔(dān)心嘗試新的東西會讓自己失敗,但是,這種思維往往是導(dǎo)致經(jīng)營失敗的關(guān)鍵性因素,所以,建議企業(yè)管理者在認為自己找對方向的情況下勇敢去嘗試,就算失敗了,也可以總結(jié)失敗的經(jīng)驗,以便讓自己在下一次嘗試時候有經(jīng)驗可以參考。

 

  如果不知道應(yīng)該如何解決經(jīng)營過程當中遇到的人力資源難題或者擔(dān)心自己的企業(yè)在人力資源管理過程當中遇到瓶頸,不妨咨詢遠大方略管理咨詢有限公司。

 

 

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