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　　在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，掌握對應(yīng)的方法可以讓效果變得好一些，但是，有很多企業(yè)對相關(guān)的管理方法并不了解，那么，精益生產(chǎn)管理方法有哪些呢？下面遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司就來對它的具體方法做了解。

1、對現(xiàn)有的方法進(jìn)行合理改進(jìn)

　　精益生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中需要對現(xiàn)有的操作方法和行為進(jìn)行合理分析和改進(jìn)，同時(shí)把一些以往不當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行合理糾正，要是有不規(guī)范的行為也要進(jìn)行規(guī)范處理，這樣才能讓一些不需要的勞動力得以降低，讓企業(yè)的生產(chǎn)效率有所提升。

2、降低工作轉(zhuǎn)換時(shí)間

　　在工作的過程當(dāng)中，工序轉(zhuǎn)換可能需要比較多的時(shí)間，這樣就會導(dǎo)致生產(chǎn)的進(jìn)度受到影響，在精益生產(chǎn)管理方法實(shí)施過程當(dāng)中，會根據(jù)情況來對工作轉(zhuǎn)換時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)整，從而讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的效率得到調(diào)整，也讓產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的時(shí)間可以縮短一些。

3、培養(yǎng)技術(shù)人才

　　在現(xiàn)場管理的員工當(dāng)中，各個(gè)員工都是各司其職，但是，很多企業(yè)可能都會有技術(shù)人才短缺情況，要是這樣的情況得不到調(diào)節(jié)，企業(yè)的生產(chǎn)力也就會因?yàn)檫@樣而得不到提升，所以，在精益生產(chǎn)管理時(shí)候，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人才，讓技術(shù)人才合理指導(dǎo)員工。

4、對生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整

　　想要讓企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間縮短，那么，進(jìn)行精益生產(chǎn)管理方法設(shè)計(jì)的時(shí)候，就要結(jié)合實(shí)際情況來對管理制度進(jìn)行合理調(diào)整，相關(guān)部門也要結(jié)合情況進(jìn)行重組，降低或者是減少一些重復(fù)和沒有用的勞動出現(xiàn)，當(dāng)然，還要根據(jù)實(shí)際的崗位情況來進(jìn)行新的崗位設(shè)置。

5、開展合理化的活動

　　在企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售時(shí)候，可能需要根據(jù)情況開展一些活動，但是，活動如果不合理，就可能會導(dǎo)致浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間和人力物力，所以，精益生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，顧問會根據(jù)企業(yè)的情況來進(jìn)行活動設(shè)計(jì)，讓活動的效果變得好一些。

　　以上就是遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司整理的精益生產(chǎn)管理方法簡單說明，在進(jìn)行方法設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，顧問會結(jié)合企業(yè)的情況進(jìn)行合理調(diào)整，所以，企業(yè)管理者在顧問到企業(yè)了解情況時(shí)候，要把企業(yè)的情況如實(shí)告知給顧問，否則就可能導(dǎo)致做出來的方案不實(shí)用。

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