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成功的企業(yè)總是善于推陳出新，在發(fā)展的路上總結改善，并結合市場和內部生產管理實際情況不斷進行戰(zhàn)略調整，以在市場競爭中持續(xù)占據有利地位。

近日， 廣東勝高通信有限公司（以下簡稱“廣東勝高”）攜手遠大方略開啟第五期《戰(zhàn)略規(guī)劃落地與全面預算管理》咨詢項目，以“共創(chuàng)、共擔、共贏”為出發(fā)點，助推公司持續(xù)快速發(fā)展。

1.項目啟動會

廣東勝高李總

啟動會上，李總表示與遠大方略的合作已經進行到第五期，改善的效果大家有目共睹，公司逐漸走向正規(guī)化，公司團隊也在持續(xù)成長。此次開啟新的項目，就是在良好的改善基礎上，將公司好的變化形成特有的企業(yè)文化，支撐勝高在持續(xù)發(fā)展的路上走得更快、更遠。

新項目，新征程，李總希望在新的項目期間，公司上下能夠一如既往的配合項目實施，并結合前期項目的經驗，更加精準的將項目措施結合企業(yè)情況進行落地。項目團隊成員更要學習項目老師的經驗和方法論，培養(yǎng)企業(yè)內部培訓的團隊，讓項目改善結果能夠產生長期效益，也期待這次項目能夠讓勝高的發(fā)展再上新臺階。

遠大方略項目組

遠大方略項目老師給大家做了深度分享。老師表示，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，全公司形成統(tǒng)一戰(zhàn)線并各司其職非常重要。公司的中端和后端部門，需要為前端作戰(zhàn)部門做好人才、產品、數據分析等基礎保障，確保前端在充滿硝煙味的市場戰(zhàn)爭中能打勝仗。凌老師還結合勝高的實際情況，分析了在未來發(fā)展中公司發(fā)展的關鍵因素。

老師還從企業(yè)經營的本質出發(fā)，引經據典，再從方法論剖析，引出“目標線+計劃線+檢討線”的經營思路，向參會的管理人員介紹了戰(zhàn)略落地與全面預算對公司的意義，并將本期輔導的調研計劃進行共享。老師指出，勝高擁有優(yōu)秀的團隊，相信通過大家的共同努力，此次項目會像以往一樣圓滿成功，繼續(xù)為勝高賦能，推動企業(yè)持續(xù)增長。

2.輔導項目簡介

廣東勝高通信有限公司，成立于2006年，是一家集研發(fā)、生產、銷售5G通信、綜合布線，云計算，數據中心，IT硬件，智能家居等領域產品的高新技術企業(yè)。公司擁有廣東高晟通信科技有限公司和廣東泉勝電工有限公司兩家子公司公司總占地面積41731平米，員工約500人。公司通過ISO9001:2015質量管理體系認證，8項發(fā)明專利，80項實用新型專利，公司產品通過美國“UL”、歐盟“CE”、加拿大“CSA“、SGS環(huán)保、中國3C等多項檢測認證。

（工廠展示）

公司擁有完善獨立的生產實力和自主研發(fā)智能自動化生產設備，在德國、中國大陸、中國臺灣均設有創(chuàng)新研發(fā)中心，并且公司投資2億元建設企業(yè)總部、研發(fā)和生產車間，建筑面積約4.2萬平方米，建成投產后，預計可實現年產值超6億元。實驗室有各種檢測設備200多臺，檢測設備有福祿克測試儀，膜厚測試儀、老化測試儀等設備。

（部分產品展示）

公司客戶擁有施耐德、羅格朗、耐克森、德特威勒、華為、富士康等國內外知名企業(yè)及全球500強公司。公司主打產品水晶頭日產量500萬顆，年產量15億顆，在水晶頭細分領域做到更好，其他產品在國內外銷量也靠前。

 課程預告  

《增長模式4.0》

根據遠大方略20多年咨詢實踐發(fā)現，要想實現持續(xù)盈利，僅依靠經營者本人的自我學習和總結，往往是不夠的。為了幫助企業(yè)經營者持續(xù)闖關成功，2022年3月25日-27日，遠大方略總經理雷志軍老師將給大家?guī)斫涍^多年時間、上百次打磨的精品課程——《增長模式4.0》，雷老師將結合自身經營企業(yè)的心得和深度研究優(yōu)秀企業(yè)的成功規(guī)律，系統(tǒng)講解經營者要帶領企業(yè)持續(xù)增長必須闖過的五重難關，期望與您共同分享，深度探討。