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人力資源管理系統(tǒng)中人才管理模式
2022-04-26
1501
一個優(yōu)秀的企業(yè)內部，一定匯聚了各個領域的專業(yè)人才，企業(yè)如何去發(fā)掘、培養(yǎng)、保留住這些人才，在人力資源管理中一直都是一個挑戰(zhàn)。
人力資源管理模式中，首先要對企業(yè)崗位有一定的定義，也就是對職位體系設計。崗位調查，調查方式，調查形式，調查內容；崗位分析，分析崗位，分析人員，分析結果；崗位說明，崗位信息
規(guī)范說明，崗位架構與晉升說明，崗位工作關系說明，崗位任職資格說明；崗位評價，意愿度評價，能力評價，績效評價；崗位規(guī)劃，定崗規(guī)劃，定責規(guī)劃，定員規(guī)劃，定薪規(guī)則。
圍繞公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，人才規(guī)劃，符合公司戰(zhàn)略目標要求的核心人才隊伍建設規(guī)劃與后背人才隊伍建設規(guī)劃，人才管理體系建設，人才選拔測評體系，人才任用評價體系，人才培養(yǎng)發(fā)展體系，人才保留激勵
體系，師資管理，師資建設與管理平臺，人才管理平臺，人才勝任力能力素質模型與任職資格體系，人才理念+人才觀+用人標準+學習型組織環(huán)境。
企業(yè)對于人才的需求儲備，也是作為人力資源管理中的一個重要考核指標，人才管理系統(tǒng)化幫助企業(yè)實現(xiàn)目標和戰(zhàn)略增長。
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人力資源管理薪酬績效激勵體系
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