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2018年8月20日深圳萊福德科技股份有限公司攜手遠大方略落地企業(yè)內訓組織力建設，在深圳萊福德科技股份有限公司舉行。授課老師黃紅發(fā)老師，通過老師近十幾年來接觸到的咨詢案例幫助學員解決企業(yè)組織力建設的一些難題與疑慮。

深圳萊福德科技股份有限公司是一家集研發(fā)、生產、銷售、服務為一體的LED照明驅動電源高科技企業(yè)。成立于2007年，注冊資金4800萬，先后在深圳、四川、中山、廈門、蘇州、寧波、重慶建立了研發(fā)、生產基地和辦事處。目前擁有1000多人，辦公及廠房占地面積4萬多平方米，年生產驅動電源2000余萬條（支），年產值達2.5億元以上。

▲萊福德辦公大樓

▲內訓現場

授課老師：黃紅發(fā)

中山大學EMBA 工商管理碩士

人力資源管理師

職業(yè)培訓師認證授權講師

黃紅發(fā)老師發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向專業(yè)文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人 。

▲黃紅發(fā)老師簽售會《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》

組織能力核心內容體現在三個方面，第一是員工能力，解決的是員工會不會做的事情；第二是員工思維模式，解決的是員工愿不愿意做的事情；第三是員工治理方式，解決的是讓不讓員工做的事情，是員工能力和思維模式的重要保障。

從企業(yè)微觀層面來看，如何來打造企業(yè)的組織能力呢？

首先是員工能力的打造，核心抓手就是企業(yè)核算系統(tǒng)的構建，包括經營會計系統(tǒng)、業(yè)績分析系統(tǒng)、TCD循環(huán)改善系統(tǒng)。通過經營會計系統(tǒng)發(fā)現問題、通過業(yè)績分析系統(tǒng)分析問題、通過TCD循環(huán)改善系統(tǒng)解決問題，在這個PDCA的循環(huán)過程中，不斷讓員工學會算賬、學會經營、學會如何發(fā)現問題、分析問題、解決問題，員工能力由此而生。

其次是員工思維模式的塑造，員工思維模式源自企業(yè)的經營理念，有什么樣的理念就有什么樣的思維模式，而理念和思維模式之間非常重要的是經營原則，也就是說一個人的思維模式的形成是源于對原則的堅守。做人、做事、做企業(yè)皆如此，員工思維模式形成的過程就是企業(yè)經營哲學理念實踐并落地的過程。從方法論的角度，哲學的落地要經歷有、明文化、理解、滲透、實踐、產生成果這六個步驟。

最后是員工治理方式，這更多的是企業(yè)體制的范疇，只有體制才能讓員工持久保持熱情，體制是企業(yè)組織、制度和人事的體系，如果給經營者下個定義的話，經營者就是以企業(yè)理念為指導，能把體制力發(fā)揮到一定的人。

具體企業(yè)體制設計，在當下互聯網+的大環(huán)境下，企業(yè)體制變革的主要方向就是：