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改善是制造型企業(yè)需要長期堅持的事業(yè)，成功的企業(yè)會在發(fā)展過程中不斷實踐優(yōu)秀的生產運營模式，夯實核心競爭力，在市場競爭中處于不敗之地。

創(chuàng)維集團智能裝備有限公司（以下簡稱“創(chuàng)維智能裝備”）攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目圓滿完成。幫助公司全員提升精益思維，培養(yǎng)精益人才，優(yōu)化生產管理流程，搭建科學合理的精益管理體系，實現(xiàn)人效、利潤與產值的持續(xù)增長。

部分項目成果展示

月人均產值提升54.28%↑

電極加工合格率提升31.3%↑

EDM加工合格率提升10.95%↑

項目計劃節(jié)點達成率19.5%↑

打造精益樣板示范區(qū)4個

培養(yǎng)核心經營人才、業(yè)務骨干和中基層管理25人

01項目總結會

創(chuàng)維智能裝備李董

李董表示，經過遠大方略的駐廠輔導，公司內部生產管理流程和外部公司形象都有了明顯改善，極大的提升了全員精益思維，為公司埋下了持續(xù)改善的種子。希望公司上下能夠將市場的壓力，轉化為改善的目標和動力，讓變革成果發(fā)揮出更大的價值，持續(xù)提升核心競爭力，助力公司在市場競爭中脫穎而出。

創(chuàng)維智能裝備田總

田總在聽取總結匯報后表示，項目開展以來，公司的變化明顯。通過流程疏導減少了許多無效的動作和程序，同時現(xiàn)場精益改善，大大提升了公司形象，大客戶審廠體驗感更好。更重要的是，老師的輔導培訓，讓公司全員提升了精益思維，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的精益人才，搭建了一套能夠高效落地的先算后做體系。

田總強調總結不是結束，而是新的的開始。希望公司上下積極聽取老師對公司未來發(fā)展的建議，堅持將老師教給大家的科學方法實踐應用，幫助大家處理生產管理過程中遇到的問題。

總結會上，公司向遠大方略授予錦旗，為項目老師頒發(fā)了榮譽證書，并對變革中表現(xiàn)優(yōu)異的成員進行表彰和獎勵，鼓勵大家堅持變革，超越自我。

遠大方略項目組

總結會上，項目總監(jiān)向創(chuàng)維集團高層對遠大方略的認可與信任，公司全員的積極配合表示感謝。

改善是制造型企業(yè)的永恒話題，要從思維、現(xiàn)場、工作的每一個流程去深入實踐。企業(yè)的持續(xù)競爭力，在于將常識的道理、工具，持續(xù)嚴格的執(zhí)行，保持高效執(zhí)行力。相信公司上下能夠在高層的正確領導下，能夠快速建立專屬于公司的精益管理體系，為公司的高速發(fā)展夯實基礎。

02輔導項目簡介

創(chuàng)維集團有限公司是“中國制造2025”首批示范單位，連續(xù)多年位列中國電子百強企業(yè)前列，是“2022中國企業(yè)500強”。

創(chuàng)維集團智能裝備有限公司是創(chuàng)維集團全資子公司，是為3C家電、醫(yī)療器械、新能源、智能制造等行業(yè)提供產品和服務的國家級高新技術企業(yè)、深圳市專精特新企業(yè)，擁有深圳、廣州和東莞三個基地。

（部分產品展示）

公司業(yè)務由模具、注塑以及智能裝備三大板塊構成，主要產品包括：模具、注塑、五金沖壓、壓鑄、機加工、表面處理、工業(yè)機器人、智能設備、智能產線、整機組裝等。