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        集成化供應(yīng)鏈管理通過整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運作，可以實現(xiàn)資源的高效利用、物流的精準(zhǔn)控制，從而提高供應(yīng)鏈的運作效率。任正非曾說：“集成供應(yīng)鏈（ISC）解決了，公司的管理問題基本都解決了。”可見，集成供應(yīng)鏈對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

        深化集成供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)運營效率，深圳歐斯普瑞智能科技有限公司（以下簡稱“歐斯普瑞”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動二期《集成供應(yīng)鏈》咨詢項目，助力企業(yè)打通信息流、產(chǎn)品流、資金流，幫助企業(yè)構(gòu)建高效、低成本、高競爭的供應(yīng)鏈運營體系。

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項目啟動會

歐斯普瑞石總

        啟動會上，石總強調(diào)此次改善主要聚焦在三個方面，一是提升訂單管理水平，做好訂單管理工作，滿足客戶需求；二是加強PMC管理，提高運營效率，確保訂單準(zhǔn)時交付；三是提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化流程，從原材料到生產(chǎn)制造整個過程嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的有效提升。

        石總表示，歐斯普瑞發(fā)展至今取得了一定的成績，但也同時面臨新的問題，此次開啟《集成供應(yīng)鏈》咨詢項目，就是為了借助顧問老師的力量，幫助我們解決問題。公司一直致力于為大家創(chuàng)發(fā)展謀福利，此次希望大家能夠全力以赴配合老師的工作，大家要堅定目標(biāo)，保持統(tǒng)一的價值觀，為自己增收益，為公司創(chuàng)效益。

        隨后，石總為遠(yuǎn)大方略項目組頒發(fā)授權(quán)書和聘書，為項目主任和各實施組組長頒發(fā)任命書，明確各崗位職責(zé)，強化責(zé)任意識。

遠(yuǎn)大方略項目組

        會議上，遠(yuǎn)大方略項目組首先向歐斯普瑞對遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可表示感謝，任何企業(yè)都有發(fā)展周期，在企業(yè)發(fā)展的過程中我們要進(jìn)行過程梳理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，找到適合企業(yè)接下來發(fā)展的方法。老師表示歐斯普瑞是一個優(yōu)秀的企業(yè)，擁有一支富有年輕、充滿激情的團(tuán)隊，希望在接下來的過程中大家能積極跟老師交流、探討，改變認(rèn)知，突破思維限制，學(xué)習(xí)到方法，掌握管理技能，讓自己增值，讓企業(yè)增長。相信在大家和老師的通力合作下，一定可以促進(jìn)項目有效落地，助力企業(yè)再上新臺階。

        會后，全體參會人員進(jìn)行了宣誓，堅定變革決心，勇于擔(dān)當(dāng)，全力推動改善，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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輔導(dǎo)項目簡介

        深圳歐斯普瑞智能科技有限公司是一家專業(yè)從事于工業(yè)激光核心器件與工業(yè)智能控制系統(tǒng)的軟硬件國家高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到用戶服務(wù)，多年的激光細(xì)分行業(yè)深耕逐步建立了精益化經(jīng)營的研發(fā)、生產(chǎn)、品控和服務(wù)體系，以專業(yè)、專注、特精、誠信為客戶提供產(chǎn)品及服務(wù)工作。

△產(chǎn)品展示（部分）