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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
河源天彩控股攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益生產(chǎn)》駐廠管理咨詢項目
2021-04-17
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一、公司信息

天彩控股位于新勇藝科技園園區(qū)內(nèi),公司于2015年7月2日在香港成功上市(股票代號:03882.hk),公司正處于河源市強勢力打造的高新區(qū)腹地,西面處于粵贛高速之城南出口和埔前出口間、臨近京九鐵路和205國道,東面臨近原生態(tài)的東江河流。園區(qū)占地面積為11萬平方米,總建筑面積17.5萬平方米,總建筑密度約37.1%,容積率約為1.64%,綠化率為38.6%。

公司主要以生產(chǎn)數(shù)碼相機,攝影機、掃描儀等電子數(shù)碼產(chǎn)品為主導(dǎo)產(chǎn)品,擁有一大批富有研發(fā)實驗和設(shè)計理念的專業(yè)人員為技術(shù)骨干。公司現(xiàn)設(shè)有工模車間、注塑車間、自動噴涂車間、SMT車間、組裝車間、包裝車間、GOPRO車間等一條龍生產(chǎn)服務(wù)體系,員工總?cè)藬?shù)將達(dá)到3000余人,其中技術(shù)開發(fā)人才占企業(yè)總?cè)藬?shù)21%,公司年產(chǎn)值預(yù)計達(dá)30億元。

 

 

二、項目背景

1、生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低;

2、物料損耗比率高,物料成本占比過高;

3、班組長能力層次不齊,流失大;

4、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法。

 

三、項目實施過程

模塊一:導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式,改善線平衡;

模塊二:導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能模式;

模塊三:瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關(guān);

模塊四:精益班組建設(shè),打造基層管理團(tuán)隊;

模塊五:導(dǎo)入班組目標(biāo)激勵機制,激勵團(tuán)隊。

 

四、項目實施成效

無形價值:

1、 打造了精益班組團(tuán)隊,使公司的基層管理隊伍更夯實;

2、教會了團(tuán)隊一套精益改善的方法和工具;

3、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了持續(xù)改善的文化氛圍。

 

有形價值:

1、人工費用占營業(yè)額比例由17.5%降低至13.8%;

2、 交貨達(dá)成率提升34%;

3、 產(chǎn)品直通率提升13%;

4、人均產(chǎn)值提升24%;

5、物料損耗降低2.3%(營業(yè)額不變);

6、項目合作1年的直接經(jīng)濟(jì)效益為700萬。

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