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　　精益生產(chǎn)從開始發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)從原本的一種生產(chǎn)方式變成了管理思想和管理原則，有了這樣的管理方案以后，企業(yè)也可能會(huì)少走一些彎路。有的管理者可能希望能了解一些精益生產(chǎn)管理案例，下面就來(lái)看幾個(gè)相關(guān)的案例。

1、精益生產(chǎn)管理案例一

　　一家專門從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，在進(jìn)行設(shè)備組裝的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)樾枰穆萁z數(shù)量非常多，所以，工人們?cè)谏a(chǎn)的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)遺忘情況，這樣就會(huì)讓生產(chǎn)的效率提不上去，還可能會(huì)影響到電子產(chǎn)品的品質(zhì)。當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題以后，就開始從精益生產(chǎn)管理方面著手進(jìn)行調(diào)整，他們根據(jù)情況設(shè)計(jì)了機(jī)械手，它可以根據(jù)情況自動(dòng)抓取螺絲，抓取的數(shù)量會(huì)根據(jù)部位所需要的數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，而工人們?cè)谏a(chǎn)的時(shí)候就只需看機(jī)械手的手里面還有沒(méi)有多余的螺絲，然后再看自己安裝的螺絲是否足夠，工人的生產(chǎn)效率因?yàn)闄C(jī)械手的出現(xiàn)而有了提升，出現(xiàn)殘次品的可能性也有所降低。

2、精益生產(chǎn)管理案例二

　　在復(fù)印機(jī)里面會(huì)有一個(gè)小風(fēng)扇，這個(gè)小風(fēng)扇的作用比較大，如果裝的時(shí)候出現(xiàn)位置錯(cuò)誤或者是其他問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致復(fù)印機(jī)使用效果受到影響，甚至可能會(huì)導(dǎo)致復(fù)印機(jī)損壞，但是，工人們?cè)谏a(chǎn)時(shí)候可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而導(dǎo)致出錯(cuò)，雖然復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)管理者有要求嚴(yán)格檢查，但是，因?yàn)槿斯げ僮鞯臅r(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)失誤或者錯(cuò)覺(jué)，從而導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性增高，后來(lái)，企業(yè)管理者通過(guò)精益生產(chǎn)管理來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，在旁邊裝了小風(fēng)車，要是風(fēng)扇方向沒(méi)有問(wèn)題，風(fēng)車就會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)，這也就讓復(fù)印機(jī)的品質(zhì)得到了提升。

3、精益生產(chǎn)管理案例三

　　有家公司有一個(gè)大的辦公室，里面辦公人數(shù)達(dá)到了幾百人，但是，因?yàn)楣芾淼脑驅(qū)е陆?jīng)常會(huì)出現(xiàn)燈或者是空調(diào)沒(méi)有關(guān)，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)，公司管理者知道以后找到行政部門要求盡快解決這個(gè)問(wèn)題，行政部門也想了很多方法，但是，卻起不到明顯的效果，后來(lái)，公司開始選精益生產(chǎn)管理，通過(guò)制度的方式來(lái)調(diào)整問(wèn)題，公司選擇了使用一種卡，這種卡在員工上班時(shí)候插進(jìn)去才會(huì)通電，等員工鎖門拿出鑰匙以后就會(huì)斷電。

　　以上就是精益生產(chǎn)管理案例的簡(jiǎn)單說(shuō)明，從這三個(gè)案例當(dāng)中可以看出，精益生產(chǎn)管理不僅僅出現(xiàn)在制造行業(yè)，在其他行業(yè)也可以使用，所以，需要的企業(yè)可以考慮根據(jù)情況進(jìn)行精益生產(chǎn)管理，目前，眾多公司中遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司是一家比較受認(rèn)可的公司。

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