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        薪酬與績效管理是企業(yè)發(fā)展中至關重要的兩個方面，它不僅有助于激發(fā)員工工作積極性，提升個人績效，還能促進企業(yè)的整體發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。設計科學的績效評估體系和構建合理的薪酬激勵機制，實現(xiàn)員工激勵與企業(yè)發(fā)展雙贏。

        武漢大眾口腔醫(yī)療股份有限公司（以下簡稱“大眾口腔”）攜手遠大方略啟動《薪酬與績效管理》咨詢項目，構建合理的薪酬制度和明確的績效目標，有效激發(fā)員工潛力，提升企業(yè)整體績效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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項目啟動會

        本次會議由副總經(jīng)理王總主持，王總重點闡述了本次會議召開的背景、目的及其對公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略意義。

大眾口腔沈總

        啟動會上，大眾口腔總經(jīng)理沈總對薪酬與績效管理改善項目的背景進行了深入闡述，指出，隨著市場環(huán)境的變化和公司業(yè)務的不斷拓展，當前的薪酬績效體系不能完全適應公司的發(fā)展需求，需要進行優(yōu)化和改進。同時，沈總明確了項目目標與范圍，要強化有效激勵與正向激勵，充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷推動薪酬績效管理工作取得新成效，為公司高質(zhì)量高速發(fā)展提供人才支撐，聚才引智。

        沈總也對項目開展提出具體要求，強調(diào)要高度重視此次薪酬與績效管理改善項目，全過程積極配合，通過此項目進一步提升公司人力資源管理的質(zhì)量和效率，賦能公司業(yè)務發(fā)展與戰(zhàn)略落地。

遠大方略項目組

        會上，遠大方略項目組老師就項目合作及項目具體實施方案、時間節(jié)點、責任分工等進行了詳細介紹，分享了豐富的咨詢經(jīng)驗和專業(yè)見解。并表示將全力以赴為公司的薪酬績效管理改善項目提供專業(yè)支持和指導。

      最后，王總為專家團隊頒發(fā)了顧問聘書。此次啟動會的順利召開，標志著大眾口腔薪酬與績效管理改善項目正式啟動。相信在公司領導的高度重視下，在項目組成員的共同努力下，在外部顧問團隊的專業(yè)支持下，此次改善項目一定能夠取得圓滿成功，為公司的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。

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輔導項目簡介

      武漢大眾口腔醫(yī)療股份有限公司成立于2007年，是一家專注口腔健康服務的品牌連鎖機構，通過完善的現(xiàn)代口腔健康管理體系，為顧客提供口腔疾病治療和口腔健康管理服務，提高口腔健康水平。

        目前擁有二級口腔?？漆t(yī)院4家，連鎖機構80多家，年門診量70多萬人次，員工1200多人，經(jīng)營管理水平、規(guī)范管理程度及綜合實力位居中國口腔醫(yī)療機構前列，是全國誠信民營醫(yī)院、中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會“雙評”標桿單位、湖北省守合同重信用單位、中華口腔醫(yī)學會理事單位、中華口腔醫(yī)學會民營分會副會長單位等，得到充分肯定和顧客普遍歡迎。