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        一個高效運作的運營體系，是企業(yè)持續(xù)成長和盈利的基礎，它能將資源轉(zhuǎn)化為價值，為企業(yè)成長提供不竭動力。

        深圳市華浩德電子有限公司（以下簡稱“華浩德”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，升級運營管理模式，優(yōu)化運營管理流程，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低成本，提升運營效率與效益，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。

01

項目啟動會

華浩德黃總

        啟動會上，黃總表示：“面對日益復雜的市場環(huán)境，唯有不斷進步，方能把握機遇，迎接挑戰(zhàn)。此次《卓越運營管理》項目的啟動，不僅是我們對自我超越的一次莊嚴承諾，更是我們對未來發(fā)展的堅定信心。相信在遠大方略顧問團隊的支持下、在全體同仁的共同努力下，我們將打造出一個更高效、更具競爭力的運營體系。”華浩德決策團隊下定勇于變革、必須變革之決心，倡導公司全體管理人員拋棄固有思維定式，以空杯心態(tài)接受老師輔導。全體華浩德人以“開局即決戰(zhàn)，起跑即沖刺”的姿態(tài)，奮勇爭先。

        會上，人力資源肖總和運營周總也發(fā)表了講話，肖總強調(diào)了啟動《卓越運營管理》的重要性，周總則闡述了該項目的具體目標與實施路徑。

遠大方略項目組

        會議上，項目組老師首先向華浩德對遠大方略的信任表示感謝，老師結(jié)合華浩德發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展趨勢，闡述了開啟變革的必要性。他表示，公司下定決心變革，是從公司長期戰(zhàn)略發(fā)展角度考慮的，運營管理變革是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要大家統(tǒng)一思想，全員參與，將每一項計劃落到實處，確保項目的有效落地。

        此次改善要優(yōu)化運營管理流程，通過系統(tǒng)化、標準化和持續(xù)改進的方法，減少浪費，提高企業(yè)整體運營效率，為客戶創(chuàng)造更大價值，增強企業(yè)的競爭力和適應能力。希望大家全力配合老師工作，共同助力企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

        會上，黃總還為項目組頒發(fā)聘書和授權(quán)書，同時為項目改善小組頒發(fā)任命書，簽發(fā)軍令狀，明確目標，落實責任。最后，參會全體人員進行宣誓，堅定變革決心，全力推動改善，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

△頒發(fā)授權(quán)書和任命書

△改善小組簽發(fā)軍令狀

△參會全體人員宣誓

02

輔導項目簡介

        深圳市華浩德電子有限公司自成立以來一直深耕LED智能驅(qū)動電源產(chǎn)業(yè)，專注于戶外道路照明、工業(yè)照明、景觀照明、植物照明等應用領域，集LED智能驅(qū)動電源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務于一體，己被工業(yè)部認定國級家專精特新”小巨人“企業(yè)，被深圳市工業(yè)和信息化局認定為2021年度“深圳市專精特新中小企業(yè)”，是中國照明電器行業(yè)電源/智能控制二十強、2022年度科技創(chuàng)新示范企業(yè)。

△產(chǎn)品展示（部分）

        制造基地擁有10000平方米現(xiàn)代化廠房，現(xiàn)有員工200+人，其中研發(fā)人員40+余人，年生產(chǎn)能力300萬余臺；華浩德LED電源產(chǎn)品廣泛應用于LED綠色照明產(chǎn)業(yè)，并與多家國內(nèi)外頭部企業(yè)建立了良好的合作伙伴關(guān)系。公司通過ISO9001質(zhì)量體系認證，產(chǎn)品通過UL、CE、CCC等國際認證，產(chǎn)品遠銷北美，歐洲，澳洲，日本及韓國等世界各地。